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活动内容:
存300元得610元;610元现金券包含=330元全场通用券+100元玩具券+50元纺织券+105元车床椅券+25元新安怡券;
610元预存返还现金券运用说明:
1)、330元全场通用券:
可购买任意产品,直抵现金;
2)、100元玩具券:
购玩具满300元方可运用,电教/DIY有更多优惠,不参加此活动; 孩子王网上商城
3)、50元纺织券:
纺织满200元方可运用;
4)、105元车床椅券:
购车床椅满1000元方可运用,好孩子在外;
5)、25元新安怡券:
新安怡满99元方可运用;
6)、每名会员限存一次,且经过体系预充值,直接充至参加预存的会员卡中;
7)、单张小票现金券运用品种不限,但每类现金券限运用一张;
8)一段奶粉不参加活动;
“孩子王”专业从事孕婴童一站式购物及提供全方位增值服务的中国孕婴童行业领导品牌,主要为准妈妈及0-14岁孩子提供一站式“衣食住行玩教学”的服务。截止2014年底,孩子王已在江苏、上海、浙江、安徽、重庆、四川、湖南、湖北、山东、河北等10个省市30多个城市shoppingmall开设了70家线下实体店,平均每家门店面积近5000平米,线下活跃会员超过300万,和万达、华润、银泰、宝龙等形成战略伙伴关系。
在业态上的定位,提供的商品和服务不仅要满足顾客需求,还要能适度引导,让顾客意想不到。
要实现这些目标,就需要在商业模式和运营模式上进行创新。
传统的母婴童用品零售市场的商业模式主要有三种
一是以红孩子为代表的电子商务。
二是以乐友、丽家宝贝等连锁门店销售的网站,其本质上更像传统的零售连锁企业。
三是咨询交流为主的宝宝树、摇篮网等母婴社区网站,销售商品不是其主要业务,而是试图通过广告来盈利。
商业模式和运营模式成型后,通过连锁的方式加快发展。连锁的特性为专业化分工,标准化生产,规模化经营。如果没有速度和规模,就谈不上连锁。
“孩子王”就是定位于整合中间的零售环节,满足没有被满足的需求。这些需求包括:商品安全、健康,购物方便,中档消费,一站式的产品和服务,专业度较高,购物与游乐、教育相结合,线下与线上相结合。
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