分析机会：现实社会机遇与危机并存，作为一个发展高科技医疗设备的企业，如何在竞争激烈的市场求生存，唯有找到自身的杠杆资源，正是抓住农村这块市场，整合优化其产品，从而避免了潜在的威胁。
决定市场：在分析机会的基础上，完成三个必要的工作：（1）市场细分；（2）市场选择；（3）市场定位。智能公司根据顾客需求的不同特性对于各个细分市场均做出了评价，最终决定选择中心市场以外的地区作为目标市场。其一，开拓了更广阔的发展空间；其二，避开了与竞争者的正面冲突，更有效地节约了成本开销。
市场决策：以什么方式进入和占领目标市场，主要有三种选择：（1）内部发展；（2）联合经营；（3）企业并购。智能公司作为刚刚起步的企业，无论是技术、资源、知识或是资金都相对缺乏，仅依靠自身力量无法实现目标计划。因此，选择联合开发实为明智之举。此外，智能公司还采用了经营滚动发展的模式，如果单靠企业根本无法凭资本运营实现裂变式发展。采用用户滚动运作模式，大大削减了公司在销售这一板块儿资金运营风险力度，使企业在较短的时间内完成了资本的积累。