2万亿年交易额，市场空间巨大
相关监测单位的统计数字大概在1万亿左右，但加上漏报、瞒报等情况，一年的实际交易额可能达到2万亿规模。在b2b领域，没有哪块市场像服装批发市场这么庞大。服装批发市场的需求是刚性的需求，大家都需要穿衣服。
《商业观察家》跟踪服装批发市场长达10年，根据过去积累的服装批发商采访资料，及个体调查情况看，2万亿的交易额估算值并不夸张。
现在为何是机会
服装批发市场过去从未被电商规模“踏足”。但经由服装专业批发市场流出的服装等产品则大多流向了淘宝、天猫、线下连锁店、百货等多渠道。
问题的关键在于，服装批发市场现在已经到了电商化的临界点，就差一脚射门。
服装批发等b2b内贸环节逐渐受到电商巨头的亲睐。半年来，众多经营实体加大了对该领域的投资力度。比如阿里巴巴启动了城市合伙人、云市场计划等。
而即便最终失败，对于线下零售实体而言，发力批发市场，也能为自己的线下零售实体带来完整的供应链体系。
干掉分销商
资金、资源正在进入供应链、批发环节，而对于服装批发市场而言，本身的业务模式的发展，及效率提升需求，也导致内部存在电商化冲动。
效率提升突破口主要来自四个环节。
一、压缩供应链长度，降低产品加价率。
简单地说，传统服装内贸方式一直表现为树型结构，从省级到县级，存在众多分销环节，而过长的供应链导致层层加价，最终零售产品加价率居高不下，以至于发展到目前，国内产品价格开始高于海外，消费者已难以“买下手”。
维持供应链的合理长度，即去掉部分分销环节是中国经济发展趋缓环境下的大势所趋。电商在这一领域带来的效率提升则颇具竞争优势，比如通过电商，零售商可以直接上网采购，由各经营实体的城市合伙人配送到零售店，减少了分销环节，降低了分销成本。
二、降低配送成本。
通过压缩分销环节，服装批发的配送成本也将大幅降低。比如，传统上，货品的流动方式为，从厂家运到服装专业市场，再到各级分销市场，最后到零售店。而电商的介入，货物的流动方式将表现为：从厂家的仓库直接运到零售店，或者从专业市场的仓库运到零售店。减少了配送环节，降低了配送成本。
三、大数据支持。
传统服装批发市场表现为分散经营，无法归总形成数据流。而电商的导入，在线上平台，每笔交易都会留下痕迹，形成清晰交易数据。通过数据归总、分析。大数据能帮助服装批发环节更精准销售，进而降低营销成本。
四、提升产品质量，逼迫假冒伪劣产品退出市场。
服装专业市场如果都互联网化。将会冲击部分c端商户，比如淘宝商户。以前专业市场没有电商业务，淘宝商户还能这边挑一件那边挑一件，利用信息不对称，做大市场。而当专业市场上线后，价格就都透明了，那些做c端的商户就难做了。没有组货能力、竞争能力弱的商户会被淘汰，假冒伪劣产品会退出市场。
谁在前面领跑
目前，服装批发市场规模电商化已形成初个案例。服装行业采购平台借助中国中小企业互联网+全国普及工程的帮助正式上线。
在国内服装供销体系里，由于长期采取的是代理经销模式，因此，在这个链条上，拥有众多利益层级，完全不可能自主决定，无法在短时间内自我形成一个供应链闭环的快速反应，快速反应就是快速上新，快速返单。而服装行业采购平台不仅了打通企业、消费者和市场之间的障碍，优化升级价值链流程，还减少企业库存过多的困扰。
而根据该案例，也可以“窥视”服装专业市场未来电商化的可能呈现形态。
初个案例在实际运营中，也显示出服装批发线上电商运营存在较高门槛。不是所有玩家都能够进入。
不仅能基于数据来对店铺进行管理，重要的是还能打通线上销售渠道，引入更多有效流量，让对线上不熟悉的服装批发老板更方便对接各大电商平台，服装行业采购平台帮助服装批发老板跨越电商运营的高门槛，让服装批发生意能玩转互联网时代。