2017年4月1日-2018年3月31日，是每一个联想人最难以忘记的岁月。
5月24日，联想发布的2017/2018财年第四季度和年度财报显示，第四季度营收年比年增长11%至106亿美元，这是联想10个季度以来首次获得两位数增长。在第四财季的驱动下，联想财年整体营业额达到454亿美元，同比增长5.4%，离历史最高水平仅差几亿美元。
值得一提的是，三大主业均获得强劲增长，是联想取得佳绩的关键所在。
在前线认为，刚刚过去的这个财年，联想有委屈、有泪水、有拼搏，更有突破、有收获，是联想历史上最有意义的一段时光，也是最能体现联想精神的一年。这份正能量满满的财报，让联想坦然走出之前深陷的舆论泥潭，也让外界对它有了更多期待。
波折的一年
能承受多大的诋毁，才能承受多大的赞美。
可以说，这句话是刚刚过去的联想2017/18财年最恰当的写照。在这一年中，联想遭受了前所未有的诋毁，也享受着繁华如锦的荣光。
从2017年4月1日起，到2018年3月31日，是联想历史上最具挑战也最波折的一年。
转型，是联想这一年的头等大事。尽管这家500强公司持续保持着在pc、数据中心等市场的优势，但到了智能时代，联想给人的感觉是已经脱离时代，如果不能突破自我，真就可能变成一位油腻大叔了。
但是，转型谈何容易，转型意味着生与死的抉择。转，或生或死，不转，只有死。事实上，不光是联想，科技界的巨头们几乎都试图通过转型，找到下一个时代的自己。
对于企业的转型和变革，杨元庆再熟悉不过，因为他在联想经历和主导过太多次的转型。
在2017年的誓师大会上，联想集团董事长兼ceo杨元庆提出了“三波战略”（第一波是pc；第二波是移动+数据中心；第三波是设备+云和基础设施+云）。此举，为联想未来发展确定了方向，也由此联想开始了一场前所未有的转型之旅。
对于联想而言，既要兼顾pc、手机、数据中心三大核心业务的发展，还要放眼未来，寻找新的方向。无疑，这意味着是一场涉及组织架构、技术、产品、营销等诸多方面的立体战。
当然，“三波战略”刚推出时，外界很多人看不懂，说“这不还是换汤不换药嘛……”新事物没那么快被公众接受，再加上联想手机业务发展不利和联想的体量和影响力的，使得它做任何一件事都会被放在显微镜下。
提气的一年
不过，回望过去一年，是联想最提气的一年。
从此次联想发布的财报，更能清晰地看出它在过去一年转型的效果。
在第一波战略的推进中：
联想的pc业务依旧保持着行业领先的盈利能力。该财年第四季度，联想个人电脑和和平板电脑业务营业额大幅增长，同比上升了16%，达到了4年来的最快增速，扣非税前利润率时隔一年后重回5%的水平。同时，所有地区继续取得盈利，五个地区中有四个地区的利润率得到扩大。
值得注意的是，在商用pc市场，联想超越惠普重回全球第一的宝座，实现了营业额和销量的双料全球冠军。并且，在工作站和游戏pc业务上，联想营收也均突破10亿美元。
得益于第四季度的强劲业务表现，联想本财年个人电脑和智能设备集团（pcsd）的营业额达到了324亿美元，同比增长8%，这个增长速度要比全球市场平均增速水平高出3个百分点。
在第二波战略推进中：
联想数据中心业务也在按计划持续转型，本财年实现了44亿美元的营业额，增速达到8%。联想也十分注重与科研院校的合作，目前在世界排名的前25所研究性大学中，已经有20所大学运用了联想的hpc高性能计算系统。
在移动业务方面，联想继续保持在强势地区的产品优势，在拉丁美洲的销量增长达40%，北美地区的销量增长达57%。
而第三波战略的表现更是可圈可点：
在“设备+云”和“基础设施+云”领域，从产品到智能生态，联想也均取得了扎实的进展。在年初的ces展上，联想的一系列智能产品，mirage ar头盔、mirage solo、mirage camera、thinksmart hub 500智能会议系统等获得了超过50项奖项，这些产品也代表了联想在ar/vr、智能显示等新兴领域的强大实力。
而最让人兴奋的是，联想在ces2018上总共获得的80项大奖，其中有7成来自非传统pc领域。这样的意义重大：联想的第三波战略不但全面落地，且已经结出了让人欣喜的硕果。
在前线认为，一年的时间里，从做出业务调整到实现扭亏为盈，联想展现出了强大的执行力，也让人对“三波战略”有了更加全面的认知。当然，不可忽略的是，在三波战略的推动下，联想的pcsd和企业级业务展现出了更加强劲的活力。
联想正改变全球产业走势
联想用了一年时间印证“三波战略”的价值，不但让自己终于迎来蜕变，更影响了全球科技产业的未来走势。
毋庸置疑，pc仍是联想的支柱，但是走过而立之年的联想，给pc赋予全新活力，让pc产业拥抱智能化趋势。
如今，受到移动互联网的影响，pc产业及设备形态都发生了巨大变化。作为pc产业的领导者，联想坚守的是pc产业的转型升级和长远发展，不求短跑冲劲高，只为长跑耐力足。
在这种背景下，联想立足多个pc细分领域，在游戏电脑和工作站领域同时跻身十亿美元俱乐部，并坚持“用户为核心”，加强直接面向客户的通路，以此促进大客户业务的增长。
同时，联想也用smart lenovo智慧联想、smart office等为pc设备赋予更多功能，让它成为用户实时连接云端并获得丰富服务的窗口。可以说，联想在pc领域的创新、举措，是整个行业中最具有底蕴和冲劲儿的。
当下，pc产业的“滑滑梯”状态还在继续，根据gartner发布的2018年q1 pc市场跟踪报告显示，第一季度整体市场出货量下降了1.4%，联想的市场占有率提高0.3%，出货量1235万台，以51万台的数量差位列第二。
不过，在出货量增长不大的情况下，联想pc业务的营收增长却达到了16%，显示出了高出同业发展的健康程度，为全球pc行业提供了一条可行之路。
在pc业务成绩表现优异的同时，联想也在向智能设备领域进军。为迎接即将到来的智能物联（siot）时代，联想提出“智慧联想，服务中国”的战略愿景。而围绕这一愿景的lecoo、thinplus等品牌的推出，都意味着联想已经华丽转身，朝着新时代奔跑。
在前线认为，联想利用pc优势，正在走一条由产品到服务，再过度到赋能的路，针对未来智能物联时代，联想从产品、行业、服务、渠道、生态等多方面全面布局，共同构建一个“pc为基，万物互联”的庞大生态体系，或许会成为全球pc产业走出困境的希望。
未来：联想让世界脑洞大开
联想取得骄人业绩，其背后是企业战略推进、产品创新、渠道拓展、生态建设及整体员工共同努力的成果，重回上升通道的同时，也为未来的发展奠定了坚实的基础。
整体看来，联想的转型和变革，在过去一年中只是取得了初步胜利，想要实现完全的蜕变任重道远。
在2018/19财年誓师大会上，杨元庆明确指出，联想打好“四大战役”：个人电脑，继续保持业界领先的盈利能力；移动业务，积极求进，满血图新；数据中心，实现可持续的盈利性增长；人工智能，打造新的竞争优势。
在过去一年中，联想实现转折，在多方面都进行了改革，实现了公司定位从以产品为中心向以客户为中心、以服务为中心的重塑。
刘军的回归、战略转型的推进，新品牌、新渠道的建设，都让联想在这场智能变革中稳扎稳打并赢得先机。
与此同时，联想做出了更加彻底的业务调整。本月初，联想个人电脑和智能设备业务集团（pcsd）、移动业务集团（mbg）整合成智能设备业务集团（intelligent devices group，简称idg），与原数据中心业务集团（dcg）协同发力“智能设备+云”和“基础设施+云”，共同迎战智能变革时代。
前不久，联想还宣布全面进入云msp（管理服务商）领域。
以上种种新的组织架构和战略推出，可以让联想更加充分地利用产品、技术、渠道等方面的优势，把设备、用户、应用、内容融合在一起，更好地实现智能时代的服务与赋能。
同时，为了保持增长势头，联想在坚持已有的pcsd业务优势以外，还在智能制造、智能物联、ai技术等领域全面出击，用智能变革带动联想业务继续发展。
在前线认为，回望过去一年，联想经历了太多，调整了太多，承受了太多，收获了太多……外界也对联想评价了太多，它作为全球科技产业中的一个中国代表，每一个举动都备受关注，但是转型并非易事，事实上曾经的业内巨无霸们都深处转型的痛苦之中。让人欣喜的是，联想在过去一年中，找到了正确战略，并通过强有力的执行，让转型取得了阶段性胜利。
放眼未来，蜕变在即。