传统企业我们从目的、品牌、用户、数据、创新五部分来给他介绍，给大家建立了一个完整的思考体系，运营思路。
大家运用这个体系来对我们的企业来进行细细的思考，会发现我们有好多方向我们都可以进行改进，从而能够完善我们自己的企业，提升我们的效率。当然思考完之后，我还是希望各位能够进行具体的运用，因为我们学习最主要的目的还是在于运用。
在这套思路和体系在运营的过程当中我们可能会遇到各种各样的问题，但是我相信如果我们如果能够解决掉这些问题之后在将这套体系转化为我们自己的思路以后，对我们的企业来说是有百利而无一害的。在这我不给大家举我们在实施的过程当中遇到的问题，因为每个企业的情况不同，从而会导致我们每个企业遇到的问题会各不相同，在具体的运用当中希望大家能有将这套体系的灵魂融合到我们自己的企业当中，告诉我们企业的各个成员他的重要性，以大局为重，因为在实施的过程当中一定是会改变，改变就会破坏平衡，破坏平衡就会产生矛盾，但是只要每个人都以公司的利益为重，矛盾一定可以化解。
可能会有好多人说，在这套体系当中只讲的是大的理论，没有结合一家具体的公司来进行表述，没有办法将其落地，但是我写这一系列的文章最初的想法就是不想给大家设置任何限制思维的方式，让大家都能够结合自己本身来进行思考。
因为之前也听过太多的培训，在这些培训当中把所有的模式都告诉了我们之后，我们在将其运用的时候，效果会非常差，因为那些是培训，一方面他们会放大，一方面那是适合其他企业的，并不是为我们量身定制的，最了解企业的还是我们自己，只有我们自己学会了思路之后才能为我们的企业升级。
九岁爱学，希望大家学以致用。如果各位在运用当中遇到什么问题，可以给我发邮件，jc.zhao.hb@outlook。
希望大家能够学到自己想要的东西。
以后，我们会对这个体系的第二部分进行更新，讲解决以上五部分问题的时候我们可能会用到哪些思路。希望大家能够继续关注。
——九岁爱学，希望大家学以致用——