运营者：云力国际
原创：梁圆外
最近跟团队的朋友们一起聊天，在问到大家在工作中有没有什么问题的时候，发现大家还是有或多越少的问题，尤其是在招代理方面。
为了解决团队中的疑虑，我收集了一些伙伴们的问题，在这儿给大家做出自己的理解。
1、我们应该如何与对方互动？
首先我们要主动要热情：我们想要发展团队，让团队跟我们一起赚钱，那么我们自己一定要主动出击，与人聊天。
其次我们就是要多做准备，了解对方需求，多翻翻对方朋友圈了解对方信息知己知彼，百战不殆。
最后就是我们一定不要怕被拒绝而不去跟人聊天，这样你一点机会都没有，聊天被拒绝并不可怕，被拒绝也不丢脸。
2、如何给伙伴希望？
我认为我们管理团队最主要的是要给团队信念、目标和方法。
我们要给伙伴希望，我们就要亲自做给大家看，亲自带着大家一起行动，证明你的方法是有效的，你的目标规划是靠谱的，大家的信念自然就更强了；你再给大家目标的时候，大家都会充满希望。
3、如何持续激发代理激情？
持续激发代理激情，一定是要通过树立榜样和pk，奖励制度来激发，例如跟代理对赌协议，例如上个月拿了5千箱货，下个月拿6千箱货给福利。
通过目标激励代理，还有就是设置pk榜，每个人找一个目标，赢了就设置奖励。
另外，也可以将销售业绩前30%集中在一个群，每天播报业绩，就能引起精英之间的激情，也能激发新代理的激情。
4、怎样在最短的时间内消除某些新晋代理的负能量？
要想消除新晋代理的负能量，首先得通过沟通了解这些代理负能量的根本原因，是我们团队内部问题，还是代理对某些方面不满意，了解深层次原因，才能对症下药。
另外，不要拿太多时间花在负能量代理身上，更应该注重精英代理，和普通代理，通过pk和激励提供正能量，当团队大部分人都正能量的时候，新晋代理自然也能受到感染。
现在做微商，团队管理和激励已经越来越重要了，希望我的方法能够帮助更多的微商人管理自己的团队，做出更大的业绩。
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