有些人可能会觉得我现在就一个门店，哪有钱把人招这么齐啊？
组织架构的作用是把部门与部门、岗位与岗位之间的职责和分工划分清楚，在我们前期条件不允许的情况下，可以把岗位分出来，但可以采用兼职的方式。
为什么要这么定组织架构呢？
现有多数门店都有店员和店长，店员经过培训，对店内的商品应该比较熟悉。留在店里接待客户做转化。
外勤销售需要出去跑业务，主要负责主动把产品卖掉，或是把客户引流到店内，由店内比较专业点的内勤帮助成交。
把新招来的外勤业务员，分配给现有的店员，业务员拓展到店里的业务由专人提供服务和讲解，最终促进成交。
如果店里有多名店员，就以店员为单位，组成多个销售单元（团队），就可以导入pk机制进行团队之间的横向pk。
这么做的好处是什么呢？
首先，以店员为单位，让店员和外勤组成一个小的销售团队，店员帮助业务员成交，业务员负责引流量。销售人员的稳定性一般比较差，以小团队方式可以降低对新招的销售员的要求。
其次，多个单元之间可以进行业绩pk，导入团队竞争机制后，就会刺激员工的团队荣誉感和归属感。达到增加团队凝聚力的效果。
最后，岗位按照梯队设置，可以降低对新招人员的要求，同时可以满足员工对“未来”的需求。