一是企业过去多年发展经历积淀下来的历史荣誉、价值观、行为模式、文化氛围；
二是企业当下实实在在在存在的价值观、行为模式、文化氛围；
三是企业家或者企业战略所期望的企业的价值观、行为模式、文化氛围的走向。
企业的历史文化是企业当下以及未来文化的基础，而企业当下的所呈现的实实在在的文化，则是企业的现状，企业家期望的文化则是企业发展的目标。这三者系统结合起来，才真正代表了一个企业企业万文化的完整面貌。而我们通常所讲企业文化，多数是第三种情况，企业家所期望的的企业应有的文化，并不一定就是企业的真正文化。
企业文化建设的意义
关于企业文化建设的意义，众多专家学者也给了很多解释，常见的有：
1)企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。
2)企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。
3)企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。
4)企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。
5)企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。
以上为常规的对企业文化建设意义的解释，而笔者认为企业文化的意义重点在于保障企业在通往企业战略目标实现路途中可以健康有序的发展，主要包括以下方面：
1)做企业的灯塔，为企业、员工指引方向，告诉员工我们是谁，我们在做什么事，我们承担哪些社会责任，我们要实现什么目标
2)做企业内部管理的润滑剂与监督者，为企业内部沟通协调、决策、冲突解决提供判断的标准、依据
3)做企业的宣传机器，向公众传递企业精神面貌，争取外部的好感与支持。
企业文化建设的先进典型
在中国，企业文化建设做的最好的，不是哪个企业，而是中国军队，中国军队在内部成立专门的政治组织，通过在军队设立政委、指导员等政工工作者，在精神层面牢牢控制了整个军队，使之具备非凡的战斗力。而在具体的文化建设措施上，战略方向上树立了为实现共产主义而奋斗的目标，内部管理上有“三大纪律、八项注意”、“民主集中制”等制度建设，有定期的党员会议，集体学习，思想汇报，而在外部宣传则有“打土豪、分田地”“推翻三座大山、建立新中国”等革命口号。在整个革命过程中，中国军队的企业文化是不断与时俱进的，其核心都是为了保障每一阶段目标的实现而努力。新中国的成立，也证明中国军队文化建设的成功。建设企业文化，中国军队是最好的参考。
企业文化建设的误区
中国人喜欢跟风，社会上什么热就跟什么，细节热了就抓细节，执行热了就抓执行，战略热了讲战略，文化热了就做文化，知其然不知其所以然，往往断章取义、片面放大，结果让人哭笑不得。同样的，在企业文化建设反面也是如此，常见误区有：
1)企业文化脱离企业战略。企业文化制定并未与企业战略相结合，企业文化应符合企业战略发展的需要，脱离企业战略谈企业文化，背离了企业文化存在的根本意义，有时会生出怪胎，甚至阻碍企业的未来发展。
2)企业文化不与企业实际相结合。许多企业做企业文化建设时候喜欢照搬其他企业已总结好的文字，而不考虑自身企业实际。比如，在一家以创意设计为主的公司里照搬严苛的死板的军队文化，就会阻碍创意设计人员的创作，打消员工的积极性。事实上，企业文化并非只有那种逼人就范的文化，还有许多温暖人心让人感恩愿意留下的文化可以选择。
3)认为企业文化都该是快节奏的逼人进步的。这种快节奏的逼人进步的企业文化很多，比如“今天工作不努力，明天努力找工作”、“没有任何借口”、“保证完成任务”等，此类文化对于一线车间的基层管理，或者还有些意义，但对于高端人才有时就未必合适，尤其是当人才供需对企业很不利的情况下，过于苛刻的文化并不利于企业招人。
4)企业文化与实际实施相脱离。很多企业文化总结的冠冕堂皇，但也只是挂在墙上，执行起来原来是什么样还是什么样。有些企业老板，干脆还是自己说什么是什么。所以在国内有中国的企业文化就是企业老板的文化之说。
5)认为企业文化是一成不变的。很多企业的企业文化定下后，认为只要按照文化执行就是了，不分析新问题新变化，不根据新的发展做出相应的调整，致使起初促进企业发展的文化到后来越来越阻碍企业的发展。事实上，企业的战略根据发展变化都可能需要调整，何况是企业文化呢？
如何建立立适合企业发展的企业文化
企业文化是为企业战略服务，的应适合企业发展的需要。那么如何建立适合企业发展需要的企业文化呢，可考虑从以下几个方面着手;
1)需要先明确企业战略。只有企业战略清晰了，企业的愿景、使命，企业的发展路线图才能清晰。企业发展路线图清晰，面对什么样的环境，需要什么样的人，需要这些人在什么样的氛围下以什么样的状态工作才能清晰，如此才能做出符合企业战略发展的企业文化。
2)需要先了解企业自身。企业文化的制定，毕竟是要在企业内部实施，是否能实施的下去或者说是否能够有效实施，关键在于是否符合企业自身的实际情况，不考虑企业实际情况的企业文化往往水土不服，或者被束之高阁。
3)需要结合外部环境。企业文化是企业自身的事，但企业还位于社会大环境之中，企业文化的制定应考虑行业以及社会大环境的发展，顺潮流而动方能事半功倍，让企业更加健康的发展。
4)需要企业高层的重视，全员的参与。中国企业文化，素有中国企业家的个人文化之称。企业文化是否能够成功实施，关键在于企业高层是否重视，甚至是否亲自参与都会有极大的影响。而企业文化的实施，也离不开的员工的参与，获得员工的认同也是企业文化实施成功得关键因素之一。
5)需要与时俱进，及时调整。企业文化建立后，一般情况下不得轻易调整，但企业还是应该建立相应的检核评审机制，对企业文化实施后出现的各种新形势新问题及时发现及时解决，才能保障企业文化的适合性。中国军队从打土豪分田地坚决打倒国民党到国共合作都可转变，何况一个企业文化呢？
一切有为法，如梦幻泡影，如露亦如电，应作如是观。企业文化亦然。