最常见的方法有三种：物质激励、情感激励以及工作发展激励。
脑图来自“二牛爱学习”小程序之前我们讲了物质激励和情感激励，今天来看一看“工作发展激励”。
培训激励、授权激励、晋升激励以及榜样激励的方法都属于工作发展激励。
脑图来自“二牛爱学习”小程序每一种激励中又有更为详尽的方法介绍：
如何实施培训激励？
俗话说“享受培训就是最好的奖励”，可以看出来培训在激励中占有重要的位置，尤其是对团队中那些年轻的正在成长的下属就更具有吸引力。
那么如何才能让团队培训有效发挥激励的作用呢，有以下两点：
内部培训积分制，关联晋升体系；
外部培训申请制，强调培训吸引力。
如何实施授权激励？
授权激励是指授予当事人更高或更重要的权利，来激发当事人的潜力，促使其在团队工作中取得更优异的成绩。根据马斯洛需求层次论，当人们的物质生活极大丰富后，已不单单追求金钱，他们还要求得到社会的认同、尊重，实现自我价值。
为达到这个目的，人们会努力表现自己，而授权就是提供给他们一个可以施展才华的舞台。团队管理者可以先授予下属一些风险小的权力，随后逐渐加大风险和权力范围，直至下属能完全独挡一面为止。当然授权不单单是给予权力，更重要的是通过授权去指导、监督、锻炼下级，使其尽快成长。
如何实施晋升激励？
晋升激励就是团队管理者通过将员工的职位提升到新的更高的级别,同时赋予与新职务一致的责、权、利，以此鼓励员工努力工作，为团队做贡献的激励方法。“试玉需烧三日满，辨材须待七年期”，团队管理者需抱着这种心态对员工进行全面的考查和授权的考验，才能严谨而慎重地作出晋升决定。
具体到应用时有两个技巧：
第一，晋升时以标准为依据，双向流动，
第二，晋升体系与薪酬相对应，强化激励效果。
如何实施榜样激励？
榜样激励法是指团队管理者选择在实现目标中做法先进、成绩突出的个人或集体，加以肯定和表扬，要求大家学习，从而激发团队成员积极性的方法。
这里的榜样指的是从团队成员中成长起来的，被团队成员公认的品格高尚、工作出色的人，例如企业优秀员工、生产标兵等等都是树立起来的榜样。团队管理者在确定榜样人选的过程中，一定要认真调查、听取所有下属成员的意见，不能草率的凭借自己的喜恶，人为硬性拼凑、拔高榜样，以免引起员工反感，打击他们的积极性，影响激励的效果。
树立了榜样之后可以通过举行榜样人物报告会来实施激励，让榜样人物公开发言，宣讲他们的成功经验；此外，也可以为他们订做特别的服装或其他标志来实施激励。这样一来不但可以对榜样人物的成绩进行肯定和奖励，激励他们继续努力，还可以激励榜样人物身边所有员工。
下面的视频看完后，你能总结出都用到了哪些方法去激励下属的吗？
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