一调研阶段
主要是看看你做的项目有没有市场，对整个行业和你将要从事的领域深入了解一下，市场需求是市场调研一个很重要的部分，了解客户大多分布在哪里、主要消费群体（客户年龄层）来确定你的产品定位。这决定着你的产品是被大众所接受，还是逐渐被大众淘汰。最好建立一个调研团队去落实调研工作。
在这个大时代里相同的产品太多了，没有独家的买卖，这就是你的竞争对手，所谓知己知彼百战百胜，了解对手的经营规模、分布地区、营销策略等等，不要照搬全抄，在这基础之上自己有更近一步的发展，别人有的你也有，别人没有的你还有，在竞相激烈的对手中站稳脚跟。
二启动阶段
你们是做什么的？先让客户知道这个，看似一个很简单的问题，做好的企业并不多，教大家几个能让客户快速记住你的方法：
（1）项目介绍新颖简洁，举个例子：今年过节不收礼，收礼只收脑白金！那些年爷爷奶奶们都收了不少的脑白金。
（2）在众多同行中有自己的特点，就拿手机来说，有的照相好看，有的运行快，有的功能多，这都是他们自己的特色，当然这种特色越多，产品价格就会越贵，而客户显然很愿意为它买单。
三发展阶段
在被客户熟知后，就要考虑资金，人员管理、客户流失，股东利益分配等方面，时刻关注，这几个方面都照顾到了企业不会走下坡路的。
四稳定阶段
进入稳定阶段后，守成者会满足现况，企业能赚钱了，也不用操心了；拓展者会继续寻找下一个发展契机。
创业道路上难免经受挫折，风雨过后就是彩虹，面对困境，我们常常会有走投无路的感觉，坚持下来的创业者后面他有机会成功，半道放弃了的那是及时收手，遗憾比失败更可怕，尝试了创业的人没有失败者。