企业内训不如人意最大原因是员工缺少足够的训练。所以现在很多企业搞长周期的混合式培训，有线上和线下的结合，有讲课和训练的结合，有工作和比赛的结合，让培训周期变长，和工作结合紧密度增加，和员工激励结合，希望能够提高培训的效果。
其次就是培训课程设计水平需要提高，大部分培训师有丰富实战经验，但缺乏足够的课程设计经验。
学生听得很开心，但是如何让学生动手训练，并争取一学就会，这方面挑战是很大的，并不容易。
比如说大家都觉得时间管理很重要，在时间管理里面有一个很简单的方法把每天你觉得最重要的五件事写下来，做清单，按这个清单去做。
最后就是很多企业培训是老板希望员工学，员工其实不想学这个，导致员工学习动力不足。
一个巴掌拍不响，没有学习者配合，怎么解决培训效果的问题呢?
老板花钱培训是希望通过培训教育员工为公司创造价值，但员工总希望通过培训为自己积累资历，这里面本来就有很大的认知落差。
比如我过去讲ppt，作为员工总是希望学技巧，认为这是干货，但老板很多认为员工ppt做得不好，是逻辑混乱。来学的是员工，现场打分的也是学员，但最终考核的是老板，作为培训师要两边兼顾，也需要功力。
还有业务部门不同导致培训需求匹配度不够的问题，你给营销部门讲新媒体，他们觉得不够深入，但对于来旁听的其它部门同事，都觉得你可能讲深了，没有照顾我们的基础，也很纠结。