自媒体该怎么样搞？
小公司运营的“坑”该怎样填？
运营小白进入小公司岂不是更惨，怎样过渡？
运营流程，业务流程不通畅；
大量重复性，统计性工作，手工性工作，没有成就感；
疲于奔命，要想达到目标需要耗费大量时间；
工作数据化呈现不够快速，直观，无法把控；
运营工作无法快速复制，规模化，输出不稳；
与一般职位不同，在不同的公司做运营有完全不同的体验。
运营手段、管理方式、发展阶段、预算和资源等，影响着运营的工作内容和忙碌程度，以及最终的成长及感悟。没有系统化支持，纯靠人工手动，堆人，堆时间。
尤其现在大量公司需要用户高速增长，优质体验的时候，这样的“坑”拖慢了进度，耗费了人力，浪费了资源，虚度了时间。
大公司里做运营，压力更多来源于kpi。每个人负责的模块都有明确的kpi，根据kpi公式分解出工作内容，再制定时间节点，每一项具体内容都有规范和路径。面对新业务，将技能复制即可，流程管理大于创新。
根据kpi，在相当长的周期内，将工作逐步推进完成。在大公司，能够清楚知道每一天的工作内容，即使是超负荷运转。
作为小公司的运营，情况则完全不同，最大的kpi是公司整体的kpi。运营要做的是不停地尝试、寻找“小而美”的创新运营。
在产品早期，运营需要通过用户反馈寻找定位，甚至一个个拉用户。在推广期，运营需要挖掘更多的渠道，尝试新媒体运营、社区推广、社群运营和异业合作等方方面面的运营手段。
最大的忧虑在于如何找到有效的方法，甚至不清楚下一阶段该怎么做。
在小公司，运营希望像大公司一样，有更明确的工作内容和目标；在大公司，运营希望像小公司一样有更多的自主尝试机会，掌握更多的技能。
在大公司的成熟项目里，就是完成每个阶段不同的kpi，项目稳步发展，你掌握所负责环节的技能，以及项目的发展过程和变化。
在大公司的新项目中，选定方向后让项目高强度地推进，轰轰烈烈的资源投入，最终项目独立发展或达不到预期关闭。中途很少有过多的方向调整，更像战略上的一次尝试而非生死之战。
小公司里，产品有创始人最初的愿景，但更现实的目标是活下去。整个过程中，会面临重大方向和运营策略的调整。在一次次的重大调整中，运营更像一个为孩子生病积极求生的母亲。
为此，媒介匣邀你参加广深峰会，近距离感受大佬的呼吸。
互联网创业公司一样不输大，运营小白一齐鲤鱼跃龙门。
拒绝没有思路，拒绝效率低下
快速成长，过渡期成功get新技能
媒介匣|运营人从0到1的破局峰会——广州站&深圳站
峰会主题：
运营人如何实现从0到1的破局
峰会时间：
2018年8月18日（广州）
2018年8月19日（深圳）
峰会地点：
广州市天河区科韵12号之圆e时光座608公共会议室（广州）
深圳市南山区深南大道9789号高新科技园德赛科技大厦25楼纳微创谷路演厅（深圳）
峰会规模：
150—200人
峰会对象：
各企业媒体运营、ceo、创业者等
峰会主办方：
媒介匣
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来源：媒介匣日记(id：meijiexiariji)