团队是公司最大的资产
团队合作是朝着共同的愿景一起努力的能力。是指导个人努力紧随组织目标的能力，是让普通人达成非凡成就的助推器。
——安德鲁·卡内基（钢铁大王）
我总是发现在杰出的团队中，领导的速度即团队的速度。
——李·艾柯卡（美国公认的商界英雄）
对于团队合作，沉默不是金，而是致命的问题。
——马克·桑伯恩（作家）
当每个人都唱着同样的音调时，你无法获得和谐。
——道格·弗洛伊德（管理学家）
团队管理核心－ 构架明确
架构的关键是：谁在什么位置，负责什么工作，一定要明确。
不允许两个人交叉负责
不允许集体领导
不允许有模糊的领域
出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清楚
组织架构如何设立是非常有讲究的，最重要的一个目的，就是为了建立“问责制”。如果对一件事情很重视，就应该在组织架构里体现出来，设立单独的部门和清晰的汇报关系，这才叫真正的重视。
职责明确就是为每件事情找到一个可以杀头的人，如果找不到，说明职责不够明确。
团队管理核心－目标清晰
团队的领导不是决定怎么爬梯子的人，他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。
团队的目标要非常清晰
给员工设定的绩效目标要非常清晰，即量化
目标都没设定清晰，团队有力量都不一定使对了方向，这是管理者在带团队时需要做的第一件事情。
很多人的目标都是定性而非定量。比如目标是“做了什么事情”，没有一个定量的考核标准，这种都存在问题，要么有很大水分想蒙混过关，要么就是忙错方向到最后不解决问题。对员工伤害最大的是，到最后都没法证明他的业绩做的比别人好。
其实一个简单的问题就能判断出员工的绩效目标设定是否清晰：员工是否知道当他做了什么之后，“一定”能够得到“超出期望”的评价或晋升？如果回答不出来，就说明员工的绩效目标设定的不够清晰。
团队管理核心－ 赏罚分明
工作上的事情只有两个结果：搞定，或者没搞定。
一个成熟的公司里，不应该存在“不看功劳看苦劳”的事情，一切应该以结果为导向。
如果没搞定，领导需要听的是损失如何？是否有弥补的办法？需要什么帮助？而不是狗血的过程。
团队管理核心－ 扁平化和过程控制
把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效的管理风险。
做事情上，不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人，都可以直接找到可以拍板的那个人。
团队的领导并不需要真的跟踪团队的每一个人每天在干嘛，但是，你需要有看到这些的能力。这样才能在出问题的时候掌握第一手的材料。而团队成员知道他的东西“可能会被看见”，执行的效率和质量，也会有提升。
团队建设中的负能量－抱怨
抱怨是团队中最易传播，辐射最快最广最具杀伤力的负能量。
－－－团队里的祥林嫂
团队建设中的负能量－消极
员工消极的心理状态对团队氛围非常不利，当大伙都在为目标奋力拼搏时，这类人会传播出各种忐忑不安扰乱“军心”的信息，对于有攻坚任务的团队来说，这种人的威胁极大。
－－－动摇军心
团队建设中的负能量
浮躁
耐不住寂寞。
怕左右摇摆的人，也怕急于求成的人。社会够浮躁了，每个人都急于得到一个“成功”。在办公室里这种急于邀功，做事不踏实的人很容易破坏团队的协作和平衡，也容易带动其他人与他一样“急行军”，而少了脚踏实地的积累。不管是处于哪个发展阶段的企业，此类人肯定都不会受到青睐。
冷漠
最易演变成办公室冷暴力。
团队人际关系冷淡对团队建设有很大的负面影响。表现为工作协作中有意不配合，疏远同事，甚至有意给同事设置障碍等。冷淡的问题不及时处理就会演变成团队“冷暴力”，导致整个团队人际关系恶化，人心背离，缺乏战斗力，极大地影响团队绩效。不少人对办公室里的“冷暴力”倍受压力，难以负荷就会选择辞职离开，对公司来说，显然也是造成人才流失的又一重要原因。
自卑
最无力无能的表现。
因为担心在团队得罪人，又担心做错事被领导批，所以做起事来总是畏畏缩缩，什么重任都不敢承担。这样的人其实也不会受欢迎，在团队协作中，大家更喜欢与自信、有担当的人合作。而对于老板来说，你的自卑在他看来很可能就是能力不足，往后必定难受重用。
嫉妒
最禁锢自身发展。
在这个只以成功论英雄的社会里，工作中的竞争常常变成了妒忌。别人的进步和优势让自己脸上无光，立马心生恨意。竞争中必有强弱之分，但想要自己的综合竞争力变强，就要从自身修炼开始，一味的敌视别人的进步和优势，反而会让自己陷入负面情绪，最自身发展不利。
多疑
最易影响团队人际和谐。
同事之间，上下属之间缺乏信任，总怀疑对方的行为举止另有目的。其实“疑心病”的根源在于工作压力，个人注意调节工作节奏，做到张弛有度，避免猜疑变成偏执妄想影响了团队的和谐与合作。
团队建设关键点
氛围
良好的组织氛围能够激发成员的工作积极性和创造力。
正能量：好的池溏才能养出好鱼，构建共同磁场。
吸引
团队对成员的吸引力是团队凝聚力，团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引，团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。一个团队如果失去了吸引力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件。
团队文化
发扬团结协作精神，相互配合。
用团队带团队
正确地做事，有效率的执行；做正确的事，领导决策方向。各司其职，如果谁不称职，就坚决换掉他。
关于团队建设和管理的总结：
1.把事情交给能解决问题的人而不是提出问题的人
2.把人培养成能解决问题的人而不是能提出问题的人
3.开掉只能提出问题但是无法解决问题的人