业务员为什么抵触？
业务员偷懒、搞小动作...这种情况在这类规模的经销商那里十分普遍，上了订货管理软件，就像是给孙悟空上了一个紧箍咒，你觉得会有人乐意去接受这种管理嘛？
还有一部分经销商、分销商的团队倒是使用上了，可是发现，并没有使团队管理得到多大改善，活还是得那么干，业务员该怎么做还是怎么做，销量没有见到增长，效率也没有见到提升，用了一段时间后，还不如原来的方式，所以又返回了原来的模式。
经销商、分销商为什么用不好订货管理软件。凡事都有个两面性，小编觉得一方面是经销商和分销商自己的问题。举个例子：你去4s店买汽车，卖汽车的人一般只能告诉你这台车具备什么性能，最快可以跑多少时速，但是却不会教你如何驾驶，如何上路。4s店只管车保养和维修，但是不会管你驾驶的技巧和能力，同样的道理，当软件厂家把软件卖给你，一般便不再介入经销商和分销商内部的运营管理，全凭没有专业驾驶经验的你来自己摸索这台车（软件），你觉得你会满意吗？
大多数做经销或者分销的朋友都是白手起家的，一路打拼才有了现在的管理方式，但他们几乎没有时间接受系统的管理培训，这几乎成为许多经贸公司的一个坎。说到底，软件用的如何还需要看看老板自身的水平与思路。
另一个方面可能是订货软件的问题，目前中国分销领域存在效率低等等一系列问题，中小型做经销和分销的老板需要的是一款开放互联的、轻量的、便捷安全的订货管理软件，传统的订货管理软件又要买硬件又要买软件，还要后期维护什么的一大堆乱七八糟的事，根本无法满足客户的需求。老板们需要的是那些不用买软件和硬件，也没有系统维护，操作简单、开户即用而且还是按需付费的软件。这也就是为何saas模式的管理软件最近开始流行的原因。
小编给咱们中小型经销商和分销商朋友们上订货软件前几个判断依据：
1、是否你的竞争对手有更强的渠道管理能力？接单能力？客户营销能力？
2、扩大销售渠道、提高接单订货处理能力是否是你希望尝试变革的方向？
3、如果有这样的管理软件可以帮助你扩大销售、降低成本、提高响应效率，你是否愿意尝试？
4、你是否愿意花些时间和少量资金来尝试做一些改善？
如果对于以上问题你的回答都是“是”，小鲜建议你不妨选择saas型分销管理软件做些尝试。比如鲜桥移动分销订货系统就不错的选择。借助“移动+云计算”的saas级产品结构，全面提升企业的it能力，有效连接企业渠道上下游，围绕客户的核心需求来设计，为客户解决了三大问题，第一，提升客户30%的全渠道营销业绩；第二，提升客户40%的上下游协同效率；第三，帮客户减少50%的订单人员成本。