亿商公益平台以企业自身效益为中心，重在竞争。企业在市场中的竞争优势，成为其经营成功的可靠保证。这就使企业处于竞争性的市场生态中。而包容性治理则重在联合，变竞争对手为合作伙伴。它致力于营造多边互补的平台生态圈，形成一种资源开放、互利共赢、良好有序的平台环境。大平台、富生态、共治理能更好地实现优势互补，使企业获得可持续的发展后劲。
亿商公益平台依托高效的智能互联机制搭建大平台
亿商公益平台化企业的发展与壮大，取决于其所依托的平台规模与平台环境，因而扩大企业平台就成为其发展的前提条件。扩大企业平台，就是在企业实现平台化转型后，依托高效的智能互联机制突破企业边界、向更大的产业平台延展的扩容过程。由此形成更具包容性的大平台系统。
其次，亿商公益平台扩大企业平台，就是要接入更大的产业互联平台。即以本企业的核心、优势项目为基础，搭建水平扩展平台。将企业的相对竞争优势对等为平台价值，与行业内外企业交换资源，实现产产结合，优势相长，发展范围经济。平台化企业与产业互联平台对接后，能够联合更多的企业，汇聚更多的共享资源，由此形成更具包容性的大平台生态圈。 平台生态圈实际上是一个服务生态系统 ，遵循以服务为导向的逻辑 。大平台生态圈的形成，有利于维持资源的可持续交换，使系统中的成员处于合作互利的良性互动中
亿商公益平台依托完善的市场机制创造富生态
亿商公益平台从价格结构的角度提出“双边市场的概念。“互联网+”时代，互联网本身就是一个双边或多边市场，它连接双边或多边平台化企业，为它们提供交易平台，使各平台化企业的边际收益递增。这一收益源自于市场机制激发的网络效应，使平台化企业接入后交易规模持续扩大，不断吸引更多平台化企业的接入，因而促使平台化企业的接入数量与平台用户规模同增共长。可见，完善的市场机制是为平台化企业创造丰富平台生态的关键因素。
互联网平台的市场机制包含价格总水平、价格结构、网络外部性等一系列平台杠杆。向买卖双方收取交易费用是维持市场平滑运行的前提，平台可以通过提高或降低定价来吸引用户。研究发现，平台在向买卖双方收取的价格总水平保持不变的情况下，可以通过调整价格结构（即对双边用户的不对称定价）来吸引用户。
在价格杠杆的基础上，提出了交叉网络外部性问题。他认为，通过平台实现互动的两组用户，其中一组用户数量的增加会引起另一组用户获得的网络外部性收益的增加。[[v]]如果发生持续影响的用户在平台的同一边，即为同边网络效应。反之，则是跨边网络效应。 研究了双边市场的跨边网络效应。认为，一边用户可以利用网络型平台与另一边用户实现互动并且从中获得收益，是双边市场存在的必要前提。研究发现，用户接入平台带来的外部性存在差异，用户对平台的需求弹性也不同。对此平台应采用逐个击破的定价策略。对外部性较强、需求弹性较大的用户，应通过降低其交易费用的方式培养其接入的兴趣。反之，则提高交易费用。以增加用户规模，实现平台整体利润的最大化。平台通过调整价格结构和评估网络外部性促使多边平台化企业相互吸引、接入平台，使各方共同从规模经济中获益。同时，也带来平台自身规模与价值的增加，形成更加丰富的平台生态环境。
未来，随着互联网经济的发展，平台化企业还可在产业平台的基础上，探索入驻金融平台、实现产融结合之路，借助资本力量，撬动更大的市场。