同行：房地产+物业公司
首先就是彩生活的同行了：也就是房地产+物业公司，这里最有名的的就是万科了，看到彩生活如此成功，万科以自己雄厚的功底进行了快速、彻底的复制，我们来感受一下：
2013年7月，万科在杭州的项目“良渚文化村”推出了“新街坊”app，新街坊有五大模块构成：
一是物业沟通，可以及时收到物业推送的通知
二是业主活动，社区可以组织活动，并在线上征集业主参加
三是商家优惠，业主可以搜搜附近的商家，并进行订购，还可以收到专家的专属优惠
四是实名认证，所有业主必须实名注册并认证，方可使用app
五是园区生活，可以查询到文化、休闲、交通、医疗、教育等配套资源
怎么样，复制的够彻底吧，不过，像万科这样的同行对彩之云的威胁并不大，因为房地产是“划片”，你在你的小区搞，我在我的小区搞，互相不会有什么交集，所以威胁并不是很大。
第二就是纯互联网打造的社区平台。
比如小区管家、小区助手、叮咚小区等，由于这是一些纯互联网公司，技术很好，但缺乏用户基础，在发展用户和渠道有较大的瓶颈，威胁也不是太大。
第三是家政类的020企业。
由于实力薄弱，大多提供单一服务，但未来基本都会拓展，提供综合服务；比如所洗衣020企业e袋洗，就在2015年8月宣布，将在未来打造一个家庭服务平台，正如上面所说，这些020企业实力薄弱，对于彩生活这样根基深厚的企业来说暂时也很难构成威胁。
最后就是大家最关心的那些“巨无霸”和“独角兽”了，就是阿里、京东、腾讯、美团他们了。
他们有钱、有技术、有人才，是彩生活最大竞争对手，比如说2015年，京东推出了“京东到家”提供3千米范围内的生鲜、超市产品、外卖送餐等各种生活服务等项目，并能实现2小时内送达。对面这些大佬们集体压制，彩生活提出了他不可复制的优势:
第一，和用户有天然的链接。
大佬们需要烧钱来获得用户，彩生活不用，因为用户就在我们身边，用户住多大的房子、家里有几口人、开什么样的车、用户是干什么的等等这些信息彩生活是再清楚不过了，在这些信息的基础上在结合用户的浏览轨迹，彩之云就可以推动用户感兴趣的内容。
第二，最容易获得用户的信任，建立长期粘性。
彩生活的工作人员与用户朝夕相处，最容易获得用户的信任，靠“我们俩很熟”的信任要远大于那些大佬的平台。“我是你的管家，我天天在你身边，你家漏水是我给你家修过管道，你家孩子没人看的时候，我帮你加看过孩子，甚至你家老太太生病的时候，我还帮你背到过医院”这种长期建立起来的信任与粘性，就算是大佬，恐怕也复制吧!
第三，线下场景化营销
提到“场景化”，相信大家的感觉是既熟悉又陌生，熟悉在天天听到，场景化、场景化，陌生就是不知道场景化是怎么回事；我给大家分享一下：通俗一点说就是什么时间、什么地点、什么人、什么样的心情，正在发生一件什么事，那么根据这个场景，进行根据场景的相关营销，这个时候就会激发需求，产生消费，由于是精准营销，所以会大幅降低营销成本，并大大提高营销效率。
举例说明：比如在业主交管理费的时候，彩生活的工作人员可以告诉用户，彩生活有一款理财产品，年化收益高于银行定存几倍，而且购买金额可以兑换成积分，积分可以冲抵全年的管理费，您要不要购买？运用“业主到物业交管理费”这个场景进行进行“只要购买金融产品就可以对物业费免单”的营销，用户可以一举两得：既可以获得比银行定存高几倍的利息，又可以让管理费免单，可想而知，运用这种场景化的营销效果是不是比到处打广告、发传单成本更低，效率更高？
彩生活确实也是这么干的，彩生活在2015年，推出了一款理财产品，在半年内就有3000万名业主购买，存了8000多万元。其中，100多名业主冲抵了管理费。
再比如，正值中午，通常是人们吃午饭的时间，这时候业主刷卡进门，彩之云就推送了一条消息：附近刚开了一家餐厅，送您50元的现金抵用券，要不是去尝尝?
那么这个场景的营销是不是效果也会不错？
根据不同场景，来推送不同的服务，会让用户更容易接受，而彩生活拥有很多跟用户接触的机会，也就可以介入更多的场景。
当然场景化营销是基于前面两条更深层次拓展，其实彩生活有事可以总结为一点：那就是强大的线下优势!