先是小米上市雷军让老员工千万身家，再有格力董小姐承诺送每个员工一套房，然后华为任正非给员工造了一座超豪华海外专属食堂… …看到这些，我们的东哥坐不住了。
5月26日，京东老员工家宴如期盛大开席！来自全国五年、十年的京东老员工代表们与东哥把酒言欢。
在“京东老员工家宴”上，刘强东拍着胸脯牛气地说道：“十年前，我们吹过的牛x都实现了！我们的员工都活的有尊严了！我司机都请的起司机了”
一、东哥的人才管理三件套让员工：有底气、有实力、有尊严
刘强东之所以被亲切的称为“东哥”，一方面是因为他特别接地气，和京东的员工以兄弟相称。另一方面是因为他独特的“中国式管理模式”，即：“兄弟们跟我混，大家都能过上好日子！”
你要问是啥好日子，东哥会告诉你：“我司机都能在北京买别墅，甚至请得起司机了。连我们公司的保洁阿姨李婶儿都一年比一年年轻，一年比一点滋润，对生活充满信心！”
呃呃呃… …东哥你不是说自己脸盲的么？
玩笑归玩笑，十年之间，京东从几个打包师傅到今天的上千个打包师傅，从300多号人的公司到可以容纳近2万人的办公大楼，京东不断发展壮大的秘诀很简单：员工不仅活的有底气、有实力，也更加有尊严！
一年前，刘强东曾在老员工授勋仪式上宣布，京东工作五年以上的老员工如果得病，保险报销之外不够的钱，不管花多少，公司出！
遇到这样处处能为员工着想，又能带领团队走向成功的领导，是京东员工的福气！
二、老员工不是“过气明星”，他们才是公司的主人
刘强东曾在央视保证，要让快递员的收入高过县长。
一线员工享有比办公室员工更多的福利项目种类。除了常规的五险一金、意外伤害商业保险以及年度免费健康体检，京东还提供了30种之多的福利补贴及节日慰问。餐补、全勤补贴、司龄补贴、团队建设费用、节日礼品、喜庆礼金、夜班补贴、风雨同舟补贴、防寒防暑补贴、西藏等特殊地区的特殊地区补贴等等……
在京东的家宴上，这些老员工已不是请来的客人了，而是这场宴会的真正的主人！对于他们，刘强东一杯白酒下肚，表达了无尽的感激！
众所周知，在很多公司，尤其是互联网公司，人员新旧更换十分频繁。员工老了就变相的赶走，再招一批新的进来，并美其名曰“优化”！
实则是“只见新人笑，不闻旧人哭”，进来的员工也每天人心惶惶，怕自己被辞退不断找后路。试问身处这样的公司，谁还能安心工作？
注重新人自然重要，但尊重老员工才是明智的，因为一个企业老员工的存在能说明这个公司的很多事儿。
很多企业强调员工应该要心怀感恩、努力工作报答企业，却对企业自身的责任只字不提，甚至连老员工的待遇都不去关注，这样的企业又怎么可能让员工鞠躬尽瘁？
三、把权力交给一线员工，让他们在工作中找到价值
东哥说：一个员工在一家公司，要么是可以学到一些东西，要么是可以得到一些东西。
而实现这两个目标，有一大前提就是：京东必须对于员工充分的信任，充分的授权，让员工放开手脚去做事情。
在京东，关于给钱。公司会做财务总包预算，有很强的财务监控，但在预算范围内，费用是具备部门自主调控的，这是放权。
其次，给人。如果人才调配出问题，公司会把市场费用划拨给hr团队，招更多明年、后年需要的人才，公司只控制vp(vice president，副总裁）的招聘，这也是放权。
最后，给未来，京东将权力下放到各个事业部、子集团，事业部、子集团可以根据实际情况，新进员工适合拿现金还是股票，由他们说了算，这更是放权。
让“听得见炮声的人决策”，京东和华为在这一点上，达成了一致。很多公司高层并不了解前线，但拥有太多的权力与资源，如果不信任前线员工，盲目决策，就会降低运行效率，增加运作成本，滋生了官僚主义及教条主义。公司也会因此流失掉基层的优秀的人才。
既有公司不断的发展成就员工的梦想，又有丰厚的待遇可以让员工体面的生活，这样的公司，估计搁谁谁也不愿走？
相比有些企业，每天带着员工喊口号、进行一种所谓的“奋斗式”的洗脑，强行打鸡血，然后再榨干，把员工当做一种“无意识”的赚钱工具，结果员工喊了半天梦想，啥也没学到，啥也没得到，到最后只能是“树倒猢狲散”。
总之，小编觉得，吹牛逼没什么的，能认真吹牛逼并把牛逼实现的人，才是真牛逼！