不同于大型企业，受企业知名度、发展前景等因素影响，小微企业能吸引到的人才数量明显低于大型企业。虽然小微企业在各类企业中的竞争指数最低，但其平均招聘薪酬却是上游圈，这就说明了小微企业还是懂的如何吸引人才的。懂得吸引人才就等于懂得留下人才吗？众多大型企业之所以能成为行业巨擘，除了自身拥有的市场竞争优势外，还得益于其在不断的改革中采用的适合当时的管理方法和发展模式，小微企业整体管理水平相对落后于大型企业，那在高手如林的人才市场竞争中，该怎样有效的吸引和管理人才呢？摩天之星根据多年培训管理经验，在这方面总结了几点心得。
扩大企业知名度
由于人力、物力、财力方面的限制，小微企业可以先运用官网、自媒体渠道等手段对企业进行宣传，其次多参与行业会议、公益活动等树立企业正面形象。除此之外，再小的企业都应该有品牌意识，打造核心竞争力，建立属于自己的企业文化体系，这样才会有良好的企业名誉，从而吸引人才。
进行人力资源整合
目前小微企业人员流失率较高，而在招聘市场上，能吸引到的求职者数量又低于中大型企业，急缺人才。为了解决这一问题，小微企业可以向专业的企业咨询管理公司寻求帮助，一家专业的企业咨询公司可以通过对企业情况的具体分析提出相应的岗位需求，制定完整可靠的人才招聘计划，这样既能避免人才流失，又能使小微企业人员配置合理化，减少人力资源的浪费。
搭建企业管理培训体系
对于小微企业而言，吸引到人才后，如何有效管理人才才是考验的开始，这时就需要制定企业培训计划。培训内容不仅要让他们能快速了解企业背景和业务，明确自身定位，还应让他们看到企业未来的发展，从而增强对企业信心。
建立有效激励机制
实施有效的激励具有十分重大的意义。企业员工不是工具，一个完善有效的激励机制可以激发员工潜在能力，其主动性和创造性会为企业发展产生巨大作用。目前许多企业对员工的激励措施只停留在物质表面，殊不知，从员工内心需求出发，如增加人文关怀也会有很大成效。
人才是第一资源，对于企业发展有着决定性作用，摩天之星在此还想告诉大家，只有结合实际，才能实现人才发展和企业纳才的双赢。