培训现状
1、员工不爱学习；
2、企业培训不被重视；
3、没有培训预算、企业事情多，人少抽不出时间；
4、培训部门成为“背黑锅”对象；
5、业务部门不配合；
改进方案
1、从高层开始重视培训的重要性，尤其是ceo、总经理和各部门一把手开始行动，只有高层重视，执行起来才会更加顺利；
2、分工要明确，企业是由各部门组成，每个部门对人才要求的专业知识、相关技能各有差异，应该根据部门特色进行合理配置；
3、组织灵活，互联网时代学习的通道被重新定义，企业内部的培训，不单单限制于课堂的学习，应该更加灵活多样性，利用员工的碎片时间，才提升员工的综合能力和业务水平；
4、科学管理，跟进、评估，很多企业之所以培训起不到效果，是因为缺乏跟进过程，很多人培训成为形式，没有真正运用到日常工作中，因此需要更加科学的管理；
5、干货提炼，很多培训公司或内部培训师都在讲战略、讲规划，缺少干货的学习，让学员听起来云里雾里，很难运用到工作中，改变必须从落地开始；
6、人性化及多样性，培训应该结合实践操作来设定，从工作中提炼运用到工作中去，丰富学习的多样性及趣味性，让理论与实践相结合，加大模拟推演环节；
7、成果多赢，做任何事情都需要考虑到事情的结果，培训的目的是提升员工综合素能，让员工得到个人能力的提升的同时为企业创造更大的价值，这样才能起到更大效果，实现个人、团队、企业多赢；