如何做大连锁？
做连锁肯定要做加盟首先我们要明确，企业到底是走直营模式好还是特许加盟好？或者其他运营模式？
什么是直营连锁？
直营连锁指总公司直接经营的连锁店，即由公司总部直接经营、投资、管理各个零售点的经营形态。总部采取纵深式的管理方式，直接下令掌管所有的零售点，零售点也必须完全接受总部指挥。直接连锁的主要任务在渠道经营，意思指透过经营渠道的拓展从消费者手中获取利润。因此直营连锁实际上是一种管理产业。 这是大型垄断商业资本通过吞并、兼并或独资、控股等途径，发展壮大自身实力和规模的一种形式。
直营连锁：
所有权和经营权集中统一于总部。其所有权和经营权的集中统一表现在：所有成员企业必须是单一所有者，归一个公司，一个联合组织或单一个人所有；由总部集中领导、统一管理，如人事、采购、计划、广告、会计和经营方针都集中统一；实行统一核算制度；各直营连锁店经理是雇员而不是所有者（分店无法人资格）；各直营连锁店实行标准化经营管理。
直营连锁的人员组织形式是由总公司直接管理.直营连锁的组织体系，一般分为3个层次：上层是公司总部负责整体事业的组织系统；中层是负责若干个分店的区域性管理组织和负责专项业务，下层是分店或成员店。
这样的组织形式具有统一资本、集中管理、分散销售的特点，同时给直营连锁店的发展带来了两个方面的影响。这非常便于企业进行发展的，但是相对企业自身需要进行培养人才以及对于资金的管控要求是较大的！
什么是特许经营模式？
俗语就是成为加盟模式
特许经营模式，即特许经营授权商将其成功的品牌、产品和运作模式传授给特许经营体系中的受许者使用，使受许者获权经营一种早已获畅销的产品或服务。特许经营作为新的现代商业运营组织方式，是一种已被公认为有效的经营理念，它适应市场经济的发展，能够更好地为客户服务。它利用知识产权的转让，充分调动了一切有利的资本并将其实现了最优化的组合。
特许经营的商业模式，是经过西方发达国家100多年的实践，已成功地为7-11便利店、希尔顿酒店、全家便利店，无印良品等世界各行各业的品牌巨人所实践，并且这也是全球中小企业的成长和个人创业提供了最成功最便捷的路径。
很多企业还在为招商苦恼，尤其是搞连锁加盟的。大家一定还在苦于没有精准目标的定位。如何才能精准针对“如何把招商做好，如何策划、定位”如何定位客户群体“有创业欲望和梦想、有一定的资金、有加盟的想法”，这样一个群体呢？本文通过逸马集团高子深老师的节取课件为大家分析一下招商各要素！
招商之困:
1、对招商的认识陈旧，套路单一。
2、招商目标不清晰，边招边看。
3、对潜在加盟商认识不足，自说自话。
4、对竞争对手不了解，人云亦云。
5、招商队伍组织零散，执行不力。
6、招商传播渠道狭窄，策略僵化。
7、招商信息平台缺失，支撑乏力。
一：内外部分析
二：招商政策
三：招商优势
四：招商手册
五：锁定招商对象
六：招商的费用名目参考
七：推广途径
连锁经营您是否门店“连”而不“锁”，企业缺乏核心竞争力？“新模式下，新零售如何布局？” 运营没有系统，没有标准化，没有盈利模式，更不懂招商加盟，缺人，缺钱，缺铺面，不拓展等死，一扩张就死？互联网企业携资本跨界整合，消费者更看重体验，实体店越来越难？连锁模式如何创新，实体连锁如何结合“互联网”由单一盈利转化连锁盈利？