这个世界上只有两种人，哪两种人呢？
男人和女人？
当然正确，因为上帝就是这么认为的，中国的女娲也是这么认为的。
活人和死人？
也对，因为活人就是这么认为的。
穷人和富人？
也对，因为穷人就是这么认为的。
成功的人和失败的人？
也对，因为失败的人就是这么认为的。
至少，每个人都可以给出不同的答案。
苏格拉底认为一种是快乐的猪，一种是痛苦的人，因为他每天都在痛苦的思考。
他曾经说过：“宁做痛苦的人，不做快乐的猪。”
享利-富特认为一种是认为自己能行的人，一种是认为自己不行的人，因为他坚信自己能行。
经济学大师加尔布雷斯认为一种是什么都不懂的人，一种是并不知道自己不懂的人，因为他讨厌无知。
巴尔扎克认为一种人是骗子，一种人是傻子，因为他关注良心。
鲁迅认为一种是暂时做稳了奴隶的人，一种是想做奴隶而不得的人，因为他痛恨中国人骨子里的不争。
但还有另一种说法是，在这个世界上仍然只有两种人：
敢于面对的人和退缩逃避的人。
敢于面对的人是狼。
敢于面对任何困难和艰险，并且去战胜它。
这是所有成功者的心态，更是一种强者的心态。
敢于面对，是面对困难时的坚强，是面对困境时的不乱，更是不达目的誓不罢休的坚韧。
退缩逃避的人是把头埋在沙土里的驼鸟和装死的昆虫，以为眼睛看不见就安全了，以为装死一切就会过去。
逃避没有用，因为困难无处不在、敌人无处不在、竞争无处不在。
逃无可逃，人生向来如此。
逃避只能躲得了一时，你所惧怕的并不会因为你的逃避而消失。
既然如此，为何不去勇敢的面对它呢？
温斯顿-丘吉尔曾用手中的雪茄渐和永远的“v”字胜利手势鼓舞过他的人民，鼓舞英国人民拿起武器去加入那场伟大的反法西斯战争。
而在近年bbc的归新调查中，他已经“击败”莎士比亚和纳尔逊勋爵，被认为是最伟大的英国人。
在通向胜利的漫长岁月里，丘吉尔和在其演讲中多次发出战斗到底的誓言，表达了英国人民的心声。
作为世界上最著名的演讲天才之一，丘吉尔生命中的最后演讲是在剑桥大学的一次毕业典礼上，这也许是世界演讲史上最简单的一次演讲了。在本来预计20分钟的演讲过程中，他只讲了一句话，而且内容还是重复的，那就是：
never give up ，never，never，never —— never！
决不放弃，战斗到底！
决不退缩，勇敢面对！
无论在什么情况下，都不能退缩、不能逃避。
绝不要屈服于武力，绝不要屈于敌人。
丘吉尔说完后，穿上大衣，戴上帽子，离开了会场。
这时整个会场鸦雀无声，一分钟后，掌声雷动。
当时台下的学生们被他的这句简单而有力的话深深的震憾住了。
人们清楚的记得：在二战最惨烈的时候，如果不是凭着这样一种精神去激励英国人民奋勇抗敌，大不列颠可能早已变成纳粹铁蹄下的一片焦土。
丘吉尔在用他一生的成功经验告诉我们：
成功没有秘诀。
如果有的话，就只有两个：
第一个是事无大小，决不退缩；
第二个就是当你想放弃的时候，请回过头来参照第一个秘诀去做：事无大小决不退缩。
古代剑客和高手狭路相逢，假定这个对手是天下第一剑客，你明知不敌该怎么办？是转身逃走还是求饶？
如果你知道这一战不可避免，你也就知道了你逃无可能。
即使终究是个死，你也要拼死一战。
没有这样的勇气，你就算不上是一个剑客。
人生必定要不断地出现
困难
挑战
甚至敌人。
这时候，你有两个选择：
面对或逃避
是做狼还是做羊
是做驼鸟还是做雄鹰
是勇敢亮剑还是苟且偷生
这些都取决于你自己的选择！
抛开政治的、意识形态的分歧不论，美国总统布什以及他背后的整个盎格鲁撒克逊民族，在面对恐怖主义的威胁时所表现出来的决不退缩的精神，无疑为我们对这个国家的内在精神的研究添了一笔重重的注脚。
“我们决不会退缩，我们绝不会投降，我们绝不受接受除彻底胜利之外的任何结果。”
这是这个国家共同的声音。
尽管你可能不喜欢这个民族的傲慢，但你却不能不为这种勇敢的精神鼓几下掌。
2003年，让所有国人忌惮三分的sars考验了中华民族的勇气和良心。
自抗日战争以来，这是对中华民族生存能力的最严重的考验。我们似乎又回到了“全民皆兵”的战争年月，亦如60年前那场战争，有的人退缩了，有的人为了一己私利而置生灵于不顾，有的人趁机发了“国难财”，然而却有更多的人冲到了“前线”，有更多的人勇敢地去面对。
在四川省立医院发生了这样的一幕：
省立医院感染科的全体26名医护人员在“同非典斗争、决不退缩”的决心书上签上自己的名字，尽管他们知道将面对的是什么，但他们更清楚自己肩负的使命和责任。
最终，我们胜利了，尽管这样的胜利来得太晚，也显得太沉重。
但事证明，对于未知的sars凶顽病毒人类是完全可以战胜的，只要我们有面对它的足够的勇气。
诚如恩格斯所言：一个聪明的民族，从灾难和错误中学到的东西会比平时多得多。危机时刻，最能考验一个民族以及其中每一个人的素质。
亚洲金融危机中，韩国公民拿出黄金首饰和外汇积蓄捐给政府；“9.11”恐怖袭击事件中，美国公民自发赶到遇袭者地点救人，或到医院排着队献血；1998年中国抗洪救灾中，亿万公民顽强拼搏，众志成城，都体现出国家公民的社会责任以及面对困境时的信念和意志。
黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还。
无论是作为整体的一部分，还是作为一个独立的个体，我们每个人都应该是一个战士，是一个敢于亮剑的剑客。
困难面前，别无选择，只有面对，
敌人面前，别无选择，只有战斗。
若你有所惹触，不妨问问自己：
我属于哪一种人？
《亮剑精神》
逃无可逃，亮剑吧
要么生存，要么被淘汰
抢占先机 赢得未来
为什么很多领导者迷恋《亮剑》，光转不认真看的请勿转
一、随时随地招录人才
人才来源于三种途径：
一是被吸引来的，
二是被筛选出来的，
三用重金挖过来。
李云龙身边的人，和尚本是国民军的，一听说是李云龙，就马上同意跟他干，这叫吸引来的；张大彪是在战中表现很好，是筛选出来的；骑兵连的孙连长是用五挺机枪换来的。李云龙的部队无论走到哪里，都不会忘记两件事，一是招兵买马，二是筹备武器装备（工具）。这才后来的由千多人的团队发展到将近万人。在团队中，常常出现一种现象，团队只有在人员短缺或是有人离职才开始招人，平常是不会招聘的。用他们的话说，这叫节约人力资源，降低成本。事实真是这样吗？当一个团队没有人才储备时，团队内的人才没有危机感，所以就没有动力，没有动力，做事的效率就不高。表面上好像节约了成本，可是这群员工每天不能尽心尽责，绩效不佳，弄出的问题倒是不少，如此一来花费的成本更高。另外当每个重要岗位只有一个员工，没有储备，如何筛选好的员工。当有一天重要岗位的员工要离职，你哪里有时间去招聘优秀的人才，那时可能就是随便找一个顶一下算了。这在管理中叫没有计划，一个好的团队是随时随地招聘人才，团队内部只要有不适合的人就马上更换。只有这样才能保证团队正常发展，领导者永远要将主动权掌握在自己手中，不能让下面的人牵着你走！
二、魂、价值观（团队文化）
“要有一股气势，要有一种拼到底的劲头。就像一个剑客，和对手狭路相逢，他发现对手竟是天下第一剑客，这时他明知是死，也必须亮出宝剑，没有这样的勇气就别当剑客，倒在对手的剑下不丢人，那叫虽败犹荣，咱中国人决不当孬种，逢敌必亮剑。”
这种精神在军队中叫魂——军魂，如果用在团队中就叫价值观。在团队中如果有一种这样的文化，无论遇到什么困难，无论处于何种不利的形势，都会想尽一切办法解决它，并且是团队中每一个员工，就好像亮剑中的每一个战士一样。但是实际的情况是，团队中当遇到困难时，往往想方设法的只有总裁，只有老板，其余的人到了时间就下班，事不关己，反正解决不了对自己没有损坏，工资不会少一分。这难道不像楚云飞的部队。打不赢没关系，实在不行就跑，因为有退路。总裁，老板只能向前，他们没有退路，要么胜利要么战死！
三、行动力
在团队中，作为一个领导者要有敏锐的洞察力和行动力，一旦发现风吹草动，就要立刻调查分析原因，找出问题的症结，避免问题进一步恶化。比如作为一个部门负责人，要随时观察员工的行为和情绪，一旦出现异常，要立刻想办法纠正和解决。李云龙的行动力还表现在，有一次同赵刚商议挑选会武功的战士组成一支特别的队伍，当时赵刚说：“那好，这事你尽快去办！”李云龙说了另外一句：“不用尽快，我马上就去！”假设团队中每个人或者作为管理者有这样的行动力，团队想不发展都不行！
四、职责（分工）与制度
1、在李家坡战斗中，李云
龙在与政委赵刚讨论作战方案时，李云龙安排自己带突击队打前锋，等到前锋打光了（全部牺牲）再让赵刚补上。这时赵刚有一段话：“你（指李云龙）这叫擅离职守，团长就应该在指挥的位置上，而不是带突击队冲锋，我要是给旅长打电话……”。
这在团队管理中叫岗位职责不明确，部队同团队一样，不同的分工有不同的职责。如果一个部队中，炮兵去做骑兵的事，骑兵去做步兵的事那只有一种情况，就是这个部队的人差不多阵亡的时候，否则就叫乱了套。在团队中，如果老板去做员工做的事，或者总裁去做下属该做的事，那这个团队离关门也就不远了，特别是总裁，只能做自己该做的事。总裁应该做什么事呢？
总裁应该做最重要的事，比如思考——团队的战略方向，哪里做得好？哪里还可以做得更好？学习——学习同行中好的经验方法，掌握行业内外大量的资讯；提升自己的领导力；随时随地为团队挖掘招聘优秀人才等等。
2、李云龙等军级首领去南京军事学院学习遇到两件事，让他很是恼火。一是学习不准带枪，二是迟到一天要扫一天的马路。李云龙尽管不愿意，但是也没办法。这叫做制度面前人人平等，不管你的职位多高，不管你曾经有多大的贡献。
五、领导力
例子：李主人公李云龙是一个性情刚烈，不喜欢循规蹈矩的人，但是他为什么偏偏听旅长的话？李云龙为他惹了不少的麻烦，而为什么旅长在关键的时候还是重用李云龙？云龙被撤职到服装厂，后来上级又派他去当团长，他不服气，不愿去，结果旅长马上赶到给他一阵臭骂，他尽然不敢再说一句话，乖乖上任。
原因：旅长非常清楚李云龙的性格特点，他没有什么文化，这种人往往痛恨别人给他讲大道理，所以你不能给他讲道理。最好的办法就是用他自己的办法去对付他自己，他平常总是骂骂咧咧的，所以遇到一个比他还厉害的旅长他就服了。
结论：领导者必须具备知人善用的能力。作为一个领导你除了要知道下属的能力，还要了解他的性格，并且把他放在有用的地方。同时要用人之长，避人之短，不能因为某人有缺点就把他的优点全部给否定了。
李云龙本身就是一个领导力很强的人，他的领导力主要表现在他深得人心，以及他有一股领导者的特质，那就是人格魅力，他能让他的部下既爱他又怕他，爱是因为他体惜部下，关心部下，能和下属同甘共苦；而怕他是因为他那表面粗暴的性格，和那张得理不饶人的嘴巴。
又如：李云飞在战场上的原则是从不丢下一个兄弟，即便自己杀出重围，如果知道还有一个兄弟没有出来，他都会返回去把他救出来。
六、人际关系的沟通能力
凡领导者都是沟通力和反应能力特强，李云龙当然不例外。尽管他平常脾气暴躁，但是有一个优点是从不记仇。所以即便发飚了，也可以马上转怒为喜，从来没有隔夜仇，这一点在作为领导来说是非常可贵的，不管是对上级，还是下属，或许是同级之间，在问题的沟通上几乎从来就没有他干不成的事，尽管有时他的方法看起来有些另类，但毕竟是解决问题，只要不违背原则。
七、学习力
中央通知高级军官全部到南京学习，当时很多人不理解，日本鬼子被打跑了，蒋介石也被打垮了，还有什么学的？只有一个人明白为什么？那就是孔捷，因为他被派到支持朝鲜打美国。他出去见了世面，见识到了别人的战争方法的确比我们的厉害。
正如很多团队，刚刚创业时感觉很好，比周围同行业的都好，一旦上了一个台阶同别的团队一比，或是去到国外看到别的大的企业才感觉自己是井底之蛙。
中央高级领导意识到，不能靠原来那些经验和理论同别人抗衡。必须必须学习更好的军事战略，这�...