1、朝令夕改。
管理团队最忌讳不断变化制度，下属容易不知做错，失去方向，久而久之，疲惫不堪。
2、情绪化管理。
这里所说的情绪化，不是一本正经、铁面无私、板着脸、缺乏情商；而是避免将个人不良的情绪带到工作中去。
当你情绪不佳时，先调整好情绪，或者深呼吸，或者想高兴地事儿，情绪饱满后再去工作！类似于培训师，你的情绪不好，不要给大家去讲课，因为谁也不该你的、谁也不欠你的，你凭什么把你的不好的情绪带给大家？！
3、不尊重员工。
（1）尊重员工，从尊重员工的人格开始。每个人的人格是对等的，不要瞧不起人、挖苦、嘲笑你的下属！如果下属都比你强，还轮得着你当上级吗？！
（2）尊重员工的选择。有的员工就愿意做技术工作，不愿意做管理，就别强求，人各有志！
4、食言。
食言，就是满嘴跑火车，乱许诺不兑现。这是很忌讳的！尤其是一些管理者经常挂在嘴边说：“有空请你们吃饭”！
如果碰见下属认真一点的就要问你：什么时候请？请我吃什么？
如果你只是客套，这个场面是很尴尬的！经常这样，你会失去了最宝贵的生存武器：信任！
5、自我管理松散。
要想下属如何做，自己先要做到。一个天天迟到的上级就别奢求你下属不迟到；一个天天穿的邋遢的上级就别想让下属做到西装革履。
6、拉帮结派。
别轻易在下属面前和某一个或某几个下属窃窃私语，会引起别人误会！别轻易请某一个或某几个下属吃饭，同样的道理！要请就一起请。
别扯上七大姑八大姨的，看看皇上的后宫，你就知道你将来管理起来有多费劲了！
各位管理者对对号，看自己具备了几条？如果具备2条以上，赶紧改正！如果都具备，对不起，别做管理了！还是做一个好下属吧！
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