2、保持简单，保持开放：这就需要我们在遇到问题时把好三重门：问谁、听谁、信谁。这个问题搞不清楚，只会让问题更加复杂化。
3、一个彼此缺少信任的团队，可共存，不可共荣，更不会卓越。
4、一个人，基本上80%靠自我救赎，20%靠别人提点。因此，悲天悯人普度众生的观念不适合部门管理！
5、我们要么让自己痛苦，要么让自己强大，花费的工夫都一样的。（卡斯塔涅夫）
6、一个连日常出勤都无法自我管理好的人，是不可以依靠的！
7、精--精力；气--气场；神--神采！即：精力充沛、气场十足、神采奕奕。
8、一个企业，规章制度是骨骼；人性关怀是血液。
9、没有放之四海而皆准的企业文化。企业文化也应该因地制宜、与时俱进的改变。
10、企业文化从某种程度上说是“奢侈品”，但在一个企业后期却是凝结团队、凝聚人心的重要元素。
11、在变化中保持稳定！在稳定中充满活力！一个企业的“成人礼”就是规章制度的建立和健全。
12、高层应该充满使命感，强调长期稳定性；中层应该充满责任感，强调危机意识；作业层应该保持合理的流动性。
13、关于新老血液的融入问题：有立场、无偏见。
14、永远的乙方心态；长期坚持客户需求导向；长期坚持艰苦奋斗！
15、可爱的领导魅力：单纯、阳光、激情、信任
16、一个优秀的领导人，骨子里应该充满三气：正气、财气、霸气。
17、如何把“唯利是图”的“草莽”变成遵守基本游戏规则的“正规军”，是个挑战！
注：上面部分文字是之前听讲座或者自己的笔记，供参考！