中国经济经过改革开放近三十年的高速发展，经济的强盛带来了太多的工作机会，特别是近年来国家鼓励“大众创业，万众创新”的口号，随之出台一系列的优惠政策后，中小企业如雨后春笋般的快速增长起来，当然，成功并不是偶然的，如此多的创业企业，首先要解决的是如何生存，再求发展，在这个过程当中，员工可以说是企业最宝贵的财富。
很多企业老板会这样认为，你给我做多少事情，我给你多少工资，这是一种最常见的思维，员工必须先付出劳动才能给你报酬，除非是大企业，可以先给你岗前培训，技能培训，员工熟练常握技能后才能出色地完成工作任务。
员工却认为，你给我这点工资，我也只会给你做这些工作。
有人说，企业利益和员工利益是处在对立面的，其实不然，关键在于双方的沟通约定，兑现承若。举个列子，年初老板跟销售部说，如果年中销售部的业绩能完成500万元，整个销售团队员工每人奖励2万元，主管5万元，经理8万元，在这个激励条件下，大家个个跟打了鸡血一样，一季度刚过，任务已经完成七成，老板看了，觉得这样下去，销售部很容易就可以拿到几十万的奖金，于是找来人力资源部商量，把考核方案修改，改后的方案可想而知不会对销售部有利，一个出尔反尔的老板又怎么会赢得大家的尊重和信任，后来大家业绩也是直线下降，最后不欢而散。
如果老板坚持原先的约定，只是少赚而已，但是公司却会形成积极向上的氛围，大家有目标奋斗，做的好就会有更多的收获。所以一个成功的老板，不在乎员工或者合作伙伴得到多少，只要自己有的赚就可以。