天猫店铺运营跟c店运营操作差别大不大？
其实有没有差别主要取决于产品类型。比如…有的产品对创业策划要求高，那对你营销策划能力要求高，有的产品对刷单要求高，那要求你有刷单资源和人员安排好，有的产品对内容创造要求高，那要求你能有一手好文采。至于天猫和店铺的差异，带来的运营上的差异，非常的小。
经常有人让我推荐优秀的运营，优秀的设计公司，优秀的摄影公司，优秀的供应商。这种一般是不推荐的。因为，拿设计公司来说，优秀的设计公司其实本身他是有设计风格的，他的设计风格并不一定适合你。比如我自己的设计公司，就专注做电器和食品两个品类，其实公司内部这两个团队是分开的，能力完全不一样。他们做对方的工作，作品都很平庸。供应商也是如此，你擅长卖贵的产品，那些高大上的供应商才适合你，低端货给你你也卖不好。所以，找这些资源，都应该找最适合自己的。当然，前提是你知道自己想要什么样的。
一个淘宝店的利润潜力，由你选择的产品所决定。运营只不过释放了这种潜力。大多数卖家所能选到的产品，年利润30-50万都已经不错。因为如果超过50万，有些实力非常强的卖家，都会介入。这个实力不仅仅是运营实力，更重要的是供应链资源。开店跟打怪升级一样，不断找到利润潜力更大且自己能做的产品。
分享我的一个非常重要的商业经验。
我把一个生意的竞争力，分成显性竞争力，和隐性竞争力。显性竞争力就是对手很容易发现的竞争力，隐性竞争力是对手不容易发现，或者跟得上的竞争力。
比如说你改了一张主图，这种就是显性竞争力，因为对手第二天会抄袭。但是隐性竞争力会让你偷偷摸摸，一直超越对手，对手不能察觉，但是又头疼为什么你生意一直比他好。。。
在电商方面，隐性竞争力有哪些呢？
1.供应链，这个最难搞定差异化和竞争力。
2.视觉，看起来容易，但是对手不容易做到。
3.内部的管理，对手看不到你怎么管的。
4.推广的细节，推广大家大差不差，但是细节会体现很大的效率差异。
我对所有显性竞争力的做法是：不创新。只等着抄别人。而对隐性竞争力秘密发展。。。
做好你的隐性竞争力，那么你的对手干瞪眼，不知道为什么你的生意比它的好。或者就算知道了，短期跟不上。对手干着急。能做的事只有骂我了
对不起。。。