什么是adkar模型？
adkar模型是面向目标的变革管理模式，引导个人和组织变革。adkar模型是一个缩写，代表个人必须实现的五项成就：意识，意愿，知识，技能，固化。
awareness 意识 人们是否知道计划进行的变革，以及变革的必要性和重要性。
desire 意愿 人们是否有变革的意愿，对变革有什么期待，支持还是反对。
knowledge 知识 人们是否掌握了开展此项变革所必需的知识。
ability 技能 人们是否有足够的能力领导、实施并完成此次变革。
reinforcement 固化 人们是否有措施来固化变革后形成的状态、习惯和成果。
当应用于组织变革时，该模式允许领导者和变更管理团队将活动的重点放在促进个人变化的因素上，从而达成组织结果。adkar模型为变革管理活动提供了明确的目标和成果。它还为组织中的每个人提供一个简单易用的框架来思考变革。员工，经理和更高领导者都可以使用adkar模型来描述和讨论变革问题。
为什么使用adkar模型？
管理个人和组织层面的变革需要新思维，新变革模式和新框架和工具，以便顺利实施所需的变革。adkar模型可以应用于各种变化，以推动变革的成功。
1. 了解个人变化
变化发生在个人层面，为了让一个团队或组织进行变革，那么内部的所有个人都必须进行改变。最优秀的项目管理，最好的企业愿景或最优的解决方案不会导致成功的变革。变革成功的秘诀源自于一个更简单的事情：知道如何促进一个人的改变。
为了有效影响组织，企业的变革，我们必须首先了解如何影响一个人的变化。通常帮助个人改变可能是模糊的，但adkar模型能提供明确的改变方向和维度。
2. 结合传统的变革管理活动使用adkar模型
adkar模型概述了个人通过变革的成功之路。模型的每一步也自然与变更管理相关的典型活动相适应。adkar模型定义的目标和结果是连续和累积的，实现了这些目标和结果，才能实现有效和可持续的组织变革。
变革维度
为了加强变革管理的有效性，通常建议使用者从人和事两个维度上，有序管控过程。
adkar模型是领导者和变革专家的重要工具，它可以有效应用在各种组织环境中。使用adkar模型可帮助你有效地计划组织变革，并帮助你诊断当前变革的阶段是否有效，以便可以采取措施修正。
想要熟练应用adkar模型，除了掌握技巧，更重要的是管理者自身知识的学习和积累。任仕达7、8月公开课组织驱动领导力系列课程将从akdar组织驱动模型、唤醒意识、激发意愿、知识教育、技能训练和习惯固化六大模块开讲，应用国际领先的组织驱动模型理论、最有效的组织驱动实践，实现个人对组织驱动意识与能力上的双重突破，帮助团队领导在组织变革中发现驱动个人与组织成功的要素、掌握核心驱动技能提升组织绩效。
adkar组织驱动模型
adkar driving model
课程大纲
1.人的驱动理论与方法模型纵览
- 人的驱动理论
- 人的驱动因素有哪些
- 人的驱动方法模型
2.组织驱动探讨
- 驱动个人与成功的要素
- 提升组织绩效的核心驱动技能
3. adkar解析与案例探讨
- adkar组织驱动模型理论
- adkar组织驱动实践案例
4.组织评估
- 检验效果
- 评估与反馈
目标学员
企业家
承担核心绩效压力的中高层管理者
课程效益
学习关于人的驱动理论与方法模型知识，通过理解驱动个人与组织成功的要素，使管理者在组织变革中的领导力水平得到显著的提升，进而提高团队和组织效能。
掌握adkar组织驱动模型应用方法及技巧，帮助管理者更加有效管理和把控团队。
课程特点
应用国际领先的adkar组织驱动模型理论，实行最有效的组织驱动实践，将帮助管理者实现个人对组织驱动意识与能力上的双重突破。
课程安排
日期7月10日 周一
课时 上午9时半 全天
地点 广州
费用800元/人
讲师背景
企业大学“年度杰出讲师”
国家认证高级人力资源管理师
广东省认证行业十大优秀讲师
上海交通大学工商管理学硕士，在世界500强、上市集团任职超过十六年，历任支公司经理、人才培养项目总教练、集团培训部经理等要职。具备丰富的企业培训运作和管理经验，曾为数十家大型企业提供人力资源与管理咨询、专题训练与培训体系搭建服务。
擅长课题
《麦肯锡系列》：七步成诗、头脑风暴法、金字塔原理、结构化思维
《内训师培养》
《管理与领导能力系列》
《个人创新与组织创新》
更多组织驱动领导力系列模块课程：《唤醒意识》、《激发意愿》、《知识教育》、《技能训练》、《习惯固化》，请关注“任仕达思享荟”并点击“近期课程 ”页面，同时获取更多课程资讯！