它的定位是应急的小商品，实际上是钻了电商的空子，商品价格和网上不相上下，在网上量小的商品商家是不发货或者不包邮的，必须要满了一定数额才包邮，不然就会造成邮费成本比商品本身还高几倍，所以很多消费者情愿到实体店去买这类商品，在时间和价格上都得到了满足。
“十元店”的商品虽然主打低价，但产品质量也不像两元店那么粗糙，很多顾客都反馈说某些商品的性价比很高，用物美价廉来形容这种店再合适不过了。他们的上新速度比快时尚服装店还快，基本做到每周都有新款和爆款，除了有专门的幕后团队做市场调研，它还有完整专业的供应链，从工厂到店铺没有中间商，这也是它们能够维持低价的一个原因。
但随着这种门店的增多，它的问题也日渐显著。
这种零售百货店主打实用型百货，它的使用周期较长，不像餐饮行业那样回购率特别高，而随着它的店铺增多，每个店铺的辐射范围就会重合得越多，这也造成了顾客的购买下降。
对于这种廉价的小商品店是很容易被其它品牌抄袭和复制的，一旦这种门店或商品烂大街，基本上没有多少红利可言了，早来的投资者可以赚得满盘金箔，后来的连汤都喝不上，现在的名创优品就是属于这种情况，如果不马上做出调整，很可能被后来居上。
十元店的火爆程度导致加盟费被越炒越高，在一二线城市，这种店的加盟费动辄就是七八十万，再加上其他的各种费用，没有200万以上是很开店的，小本投资者遇到这种项目还是放弃吧。
有一点毫无疑问，未来的实体店是“高品质”商品的市场，是靠着品牌影响力来做营销，如果消费者只对店里的商品感兴趣而却它的品牌没有多少认知的话，这种店是没有多大发展空间的。