高层代理动荡？
代理积极性不高？
内训、培训、没有效果？
代理不愿升级，销量降低?
不是别的问题，而是模式有问题！
相信模式的力量
当前微商从业人员超过3000万，但80%以上是多层级代理模式，制定自动裂变又符合相关规定的微商代理模式成为当下众多微商品牌不得不面对问题。
可见，微商模式对于一个微商企业、微商品牌来说是十分重要和关键的。直接决定了团队发展、企业利润、代理积极性等重要的无可回避的问题。
微商模式的演变
微商模式起源于代购，到俏十岁的松散的代理机制，再到以思埠为代表的团队萌芽阶段，微商模式一步一步演变，从韩束开创六层代理模式机制，微商模式设计进入新阶段，正式开启了系统正规的团队管理。
微商模式一路发展都有各自的优缺点，俏十岁的松散代理机制讲究速度为王，重视效率，但面临假货冲击、价格不稳、无售后等问题。，而团队萌芽阶段的思埠模式主要表现问题为缺少良性的晋升制度，以团队为导向，未走品牌化管理经营的线路。而韩束开启的品牌战略在一定程度上规避之前的微商模式的弊端，有其独特的所在，但整个模式无推荐返利，以压货为宣导，货品不能到终端，最终导致乱价严重、团队流失。
金迹人：“只要机制模式有问题，任何培训难见效”
讲师介绍
金迹人，微谷联合创始人，微谷副总裁教育部首批认证大学生创业导师。
从事互联网营销行业实战16年，曾与单仁资讯、易观国际、牛蛙网、互联创业等互联网服务机构深度合作为中国义乌国际商贸城商户进行《传统企业如何转型网络营销》培训10000多人次成功帮助500多家企业通过互联网盈利。
拥有5年移动电商咨询、培训经验，在移动互联网营销、微商操盘运营等方面有独到见解。曾为立白、浪莎集团、梦娜袜业、潘高寿、艾尚臣、沃要、爱尔戴内衣、梵莎贝尔、时尚大师、晨隽堂、成都又木、海润摩尔、丰凝国际、小美国际等50多家微品牌运营指导和模式设计引领无数传统企业进军移动电商；
是目前国内少有的微商品牌运营整体策划咨询师被誉为中国微商模式诊断第一人。
微商模式服务简介
【微商项目定位】产品品牌定位分析
（产品卖点梳理、市场定位、微商阶段定位分析 )；
模式政策模式常规问题梳理
（设计包含合理定价设置推荐奖、返点奖、业绩奖、团队奖、领
导奖、晋级奖，产生自动裂变的运营模式 )
增值服务品牌股权架构运营团队与组织架构
执行计划制定品牌方目标执行进度表
项目运作针对品牌方不同阶段提供相应的运营方法
服务时间】面对面咨询服务时间 6-8小时；
长期咨询项目顾问式在线咨询服务1个月（或按执行进度表执行）
【输出物
新起盘微商：
1．《模式诊断报告》；
2．此模式的整套运作细节或裂变操作
3．长期捆绑方案和顶层设计
4．新代理招商 ppt一套
已运营微商：
《模式诊断报告》
与原来老制度的过度问题处理
招商 ppt一套
想一套属于自己品牌的微商运营模式？
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