拓展训练的前前后后
拓展训练起源于二战时期英国的军队训练，最早是一种恶劣环境中救生类的训练；战后，被应用于企业管理培训；1994年前后引入中国。
我个人从2007年入行，行业没有规范，拓展教练没有官方的任何证书，就连买保险也没有对应的险种。
拓展训练活动一般由企业发起，毕竟是要投资的，客户的意愿自然是希望通过活动对企业的员工能够有所训练，对企业的管理，企业的发展能够有所帮助。
当时市场的现状是，夫妻公司居多。也就是一个拓展教练，加上其妻，二个人开的公司，只要是业务能力够强。因为门槛低，涉及到的硬性成本，拓展场地、安全装备，都是合作性质的，一般由酒店、农家等建立，拓展公司租用即可。
任何产品好像都会有一种竞争，叫做“价格战”。而这种“战争”往往都是一种负能量的存在。价格低，服务自然高不了，因为得控制成本。
慢慢的拓展训练分为了团队训练和团队康体二个种类，客户从拓展公司的活动方案书中一般很难看出是团康性质还是培训性质，因为训练项目基本没什么差别，唯一的差别就是价位不同，就是操作活动的教练不同（当然也有可能是相同的，因为大部分教练都是在多家公司兼职）。
拓展训练的二个哥哥
成人教育培训的方式中，大体可以分讲授式，互动式，体验式，其中也就是体验式培训的效果最佳，但是也最不容易评估这个效果，至少满意度是最高的。
拓展训练的二哥叫做魔鬼训练，个人感觉就是培训过程中规则很苛刻，无论是身体上还是心理上都是一种很大的冲击，这个冲击主要是来自外部的冲击。
拓展训练的大哥叫做教练技术，算是比较上乘的一种修炼，从内功开始，参与学员会从身体和心理二个层面有着显著的变化，这个变化主要是来自于学员自身，从内到外的变化，一种自动自发的变化。（关于教练技术，在我的另一个头条号：教练工具屋，有着详细的解说，有兴趣的朋友可以进一步去了解）
拓展训练的展望
截止目前为止，我总共操作拓展训练活动有320多次，加之近几年的不断进修心理学，企业管理，演讲沟通等主题，对拓展训练有一些不成熟的看法。
拓展训练操作成团队康体，那么就直接找旅行社，旅游公司组织，花钱少，成本小。
拓展训练想要有着培训的效果，就一定得找极度专业的拓展公司，从前期培训需求调查，方案制定，培训项目改进设计，训练实际操作，训练结束后的评估，训练效果的再次跟进等五个方面严格控制，这样 才能有着不同的训练效果。
拓展训练要想取得更好的效果，最好是和专业的培训课程融合在一起，就好比教练技术课程的第三阶段就是拓展训练的元素。
关于拓展训练，重要的还有拓展项目的开发，定制式的项目创新。下期再见！