所谓的“员工制”，是指家政服务人员作为家政员工被派遣到雇主家中服务，与家政员签订劳动合同并为其缴纳“五险一金”。月嫂培训班适应了社会需求，也满足了广大想参加月嫂培训人员的愿望，时下很多年轻夫妻孩子不会抱，尿布不会换，指甲不敢剪，宝宝打个喷嚏吓得心慌……越来越多的准妈妈加入到月嫂学习的行列中，甚至男士也报名参加这类培训班。
发展员工制家政企业，将家政服务纳入职业技能提升行动工作范畴，在社保、体检服务、居住条件改善等方面给予家政服务人员多重保障，意味着广大家政从业人员成为“单位人”，不再没人管、没人疼，其职业身份认同感和职业归属感也将得到提升。
目前，家政行业中占主流的是“中介制”家政，但这种模式存在着不少弊病。
一方面，“中介制”容易让家政服务人员的劳动权益得不到有效保障，职业身份得不到尊重，劳动价值也难以得到应有的体现，职业归属感不强，导致家政服务人员稳定性差，流动性大。
另一方面，“中介制”的用工模式下，家政服务人员大多呈散兵游勇状，各自为战，且缺乏统一、专业的技能培训和素质提升指导等，导致家政从业人员技能的专业性不强、“含金量”不足，整体服务质量偏低，与高质量的场需求脱节。
发展员工制家政企业，将家政服务纳入职业技能提升行动工作范畴，在社保、体检服务、居住条件改善等方面给予家政服务人员多重保障，意味着广大家政从业人员成为“单位人”，不再没人管、没人疼，其职业身份认同感和职业归属感也将得到提升。
另一方面，在岗家政服务人员每两年至少得“回炉”培训一次，家政服务从业人员可通过高职扩招专项考试、专升本等多种渠道提升学历等，既可以让从业者干得安心，也能让购买服务的家庭用得放心。
“员工制”在家政行业初试期间呼声却各有不同。“为家政人员缴纳社保，这笔费用由谁来出？”是行业讨论较为激烈的。由雇主支付，会增加不少成本，对部分雇用钟点工等短时家政人员、家庭条件一般的雇主来说，有点吃不消。而由家政企业来承担，在家政人员数量庞大的情况下，恐难负荷。
无论怎么说，“员工制”都将是家政企业未来的方向和目标，希望通过“员工制”的推进来完善家政服务行业的标准和规范，促进家政企业向专业化、规模化、品牌化发展。