由于华哥曾经是消费电子行业的老鸟，朋友的信任，也是一份沉甸甸的担子。
帮朋友做选择，比自己难多了。自己万一买的不好，也就是自己认了。给朋友买东西，万一不好，就把华哥的一世英名给搭进去了。
心里一阵盘算后，在华哥的心智里，豆浆机只出现了x阳（定位理论用上啦）。网上购买电器，一般就对比x宁和x东（也定位引导了我这个消费者）。
查找产品
基本有了方向，就开始打开2个网站。
(输入查询“xx豆浆机”，满屏幕都是。一看就头大，满满几页，几十个产品）
作为老网络购物好手，直接就看销量和评价（也是商家故意引导你这么去的，在网上购物，这个是重要的参考指标，也就是所谓的爆品思维）。
25万的评价，注意型号区别，这就是网上专供机型
华哥也是在网上购物的受过伤的老鸟。
记得在3年前，装修房子的时候，在x东，买了x宝的热水器。x宝电器，在国内品牌（最起码我的心智认为）还算可以的。
不过，没有想到的是，过了半年后，出现煤气泄漏问题。多次保修也修不好，后来维修师傅实在看不过去了，就告知实际情况：
这个机型是网络机型（言下之意，你懂的）
到最后，还是太伤我的心了，这次网购就变成了一次鸡肋，不好用，但丢掉又太可惜。只好放着，再买了个电热水器。
有过这个伤害后，x宝基本就此从华哥的心里消失了，当然，若有他人问及，华哥肯定不会推荐这个牌子了。（这就是150人定律，华哥的背后还有150人好友呢，各品牌商，你看见没？）
俗话说，吃一见长一智。华哥现在也学乖了，网上购物，华哥有独门绝技。
查找步骤
各位感兴趣，可以学着点，按一下步骤来。
1，登陆品牌官网，查找你要购买的品类
当华哥登陆x阳的网站后，硬是吓我一跳。
原来，这里的豆浆机只有寥寥几款，群众款（目标价位）只有一款。哪网上几十款是去哪里啦？您没看明白，我等下给你写总结。
选择最合适的一款
2，根据官网的型号，记住型号，型号，型号（要一字不差）
再去查看平台商的价格，价格比对后，就可以做出选择了。就是这个了！
3，再看看这款的交易评价
也是选择产品和对标产品的重要手段之一
4，这款产品和另外对标品牌产品，就是推荐的对象。
对于对标产品，确认方法同上面步骤。这里就不展开来细说。
在强调一次，必须选与线下同型号产品，图便宜的请飘过。
你get了吗？no，华哥sainsam再教你。
华哥观察
经过这么一遭，真是要骂人了，耗费华哥的时间接近2小时，哪真是个累呀。其实，华哥这么累，原本就是品牌商设计好的。但是，算计再好，得到都是损失，几败俱伤！
1）品牌方不是受益者
品牌方至少有以下几个损失
美誉度降低（无论线上还是线下，只要经过一次消费后，就会远离一次，比如华哥）管理成本增大（产品线繁多，需要的各项成本增大）制造工厂原材料备货成本风险增加（产品越多，备件库存就越大）赚了眼前的一点利益，失去长远的利益（顾客信任度降低，工厂成本加大）
2）消费者不是受益者
消费者至少有以下几个损失
浪费时间太多去选择一款产品（时间是最宝贵的财富）选择过程中的痛苦（眼花缭乱，无从下手，被爆品操纵）线下顾客觉得买贵了（因为线上事实是便宜，品牌方也不能说线上的产品是垃圾吧）顾客郁闷线上的顾客花了钱，往往得到低质量的产品，且品牌方和平台方在售后问题上，还相互推皮球。顾客体验感降低，有时还要白白损失金钱和时间（比如我买的x宝热水器）
3）国家也不是受益者
因为电商，很多时候还是不交税的
4）线下经销商也不是受益者
品牌方出些低价产品线，原本就是为了保护所谓的线下经销商的；事实恰恰相反。
5）地产商也不是受益者
最近这些年，房租已经不敢涨了，有人租就是本事了。
6）电商平台是受益者吗？
马云爸爸是。东哥还不一定。
纵观上述分析，传统企业的互联网+之路，仅仅采取分开2条产品线之路。其实是大家都没有好处的一场游戏而已。
能玩到什么什么时候？就看品牌方可以支撑多久。事实证明，也是不可能长久的，比如百丽的鞋子就是玩不下去了。
如何破局？
破局当然可以，这个就是当局者迷旁观者清。华哥半年前，也是个传统思维的人，这个局当时，我也破不了。但现在可以，而且华哥预测，5年内，很多行业都会大破局。
这半年，经过高人指点和学习，华哥今天已经破解了如apple的营销套路 。其实，小米也是学apple，也只是学了一半多一点。
因此，今天华哥作为一个消费者，体验了一把传统企业布局的互联网+，就很清楚的找到这些各自相关的痛点。既然找到了，自然就有了应对的策略。
如果你刚好就是传统行业，或者想做一个传统的消费类电子产品去走向市场，那么，华哥给你2个忠实的建议：
1）华哥给你介绍高人，你去学习，结合自己产品（行业）去改善。
2）等你有了一定的理论基础，华哥可以将自己的详细分析，共享给你。
前提是，你要觉得自己有这个需要。华哥sainam只渡有缘人！
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