自动化工作流程
构建实用产品的最简单方法是提供简化日常工作流程的解决方案。这样，你不仅能够测试市场对你产品的需求，也更容易拿到第一桶金。
mailchimp：在2000年，联合创始人兼首席执行官ben chestnut正在经营一家设计咨询公司，并有一批想要创建电子邮件刊物的客户。唯一的问题是他讨厌设计它们。因此，为了让他的团队不再感到乏味，他决定构建一个简化流程的工具，之后，一个价值4亿美元的业务mailchimp便诞生了。
lynda：在20世纪90年代后期，lynda weinman还在教授网络设计课程，但市面上的相关教材却很枯燥乏味，所以她开始为她的学生制作培训电影。她花了接下来的二十年时间建设了一个视频内容库和网络设计课程资产，这些资产的规模足以吸引linkedin支付15亿美元收购该公司。
pluralsight：与lynda一样，pluralsight提供远程软件培训。它运营了9年，现在提供6000门课程，包括从c＃到javascript的所有内容，并且是一个拥有10亿美元估值的ipo候选公司。
从资本高效的产品开始
为了避免和苹果的竞争，一些公司瞄准了radioshack（美国信誉最佳的消费电子产品专业零售商）留下的空白，并建立了值得仿效的价值数百万美元的企业。
adafruit industries：limor fried作为麻省理工学院的一名学生，通过组装由现成零件组成的diy套件，开始了她的diy电子商务帝国。fried在电子产品商店销售同样的套件，但也制作了一些古怪的内容。现在，她有85名员工，每年获得3300万美元。
sparkfun：与adafruit类似，nathan seidle从他的宿舍房间里启动了sparkfun。他的商业模式很简单，就是向那些对异国传感器和系统感兴趣的工程师销售电子元器件。现在，他的电子商务帝国拥有150多名员工，每年收入达到3200万美元。
旧问题+现有商业模式+新技术= $$$
用新技术解决一个老问题就足以建立一个价值数十亿美元的业务。
shopify：shopify的创始人在为滑雪板建立电子商务网站时正在寻找购物车解决方案。无奈市场上并没有合适的解决方案，所以他决定自己做一个，并在当时炙手可热的ruby on rails框架上构建了一个定制的解决方案。事实证明，这对于更多人来说是一个完美的解决方案。该创始人独立运营这些业务已经有6年的时间了，他们最终从风险投资公司筹集资金，后来进行了ipo，公司估值140亿美元。
braintree支付：网上交易，而不被欺诈，是网络上最古老的问题之一。布伦特里建立了一个更好的技术解决方案，即建立交易双方的收费站，并在这些交易的收益上运营了四年，然后在两轮风险投资中筹集了6900万美元，之后以8亿美元被收购。