一般来说，领导人干事有两种个性。
一种是做加法。它是一种麻木。许多领导人焦虑地跟我说，你看我的作业计划很满，我很忙，我也在尽心尽责，本来这是他们在逃避战略疑问。
一种是做减法。作为领导人，假如有10件事，只让你挑选其间一件去做，你会十分苦楚，决断力是创业者最稀缺的一种本质。
一个创业公司刚开端就花许多精力做办理是不对的。由于从办理学上看，一自个的有效交流是不能超越6自个的，超越这个数字，交流功率会变得十分低下。
所以我觉得小公司，不但要在战略方向、途径上做减法，组织上也要做减法。组织上如何做减法呢？我给我们四点建议。
找尽也许少的人
创业公司首要要聚集事务，想明白自个的战略是啥。断定了战略以后，要去寻觅战略对口的人才。跟战略对口的人共事，干事功率才高。
战略想明白后，最重要的是找人。找人和想战略是一个硬币的双面，你战略想不明白，本来你找不对人，你也不简单压服人。由于战略的考虑以及对中心竞争才能和壁垒的考虑会转化为公司需求啥样的必备中心技术，而中心技术是由人掌握的。
所以你的战略想得越透，你对所规划需求找的人的描绘就越明白。咱们有时候讲一个公司有 dna。啥叫 dna，本来简略讲，我了解即是战略想透以后，组织了一群适合这个战略方向的有那种特定技术的一群人。所以找人这件作业，本来十分检测你对自个创业方向的考虑深度。
假如一个小公司连自个的战略都没验证明白，就开端用一个大公司的视角做人才培育了，这会糟蹋许多办理精力。所以小公司要找尽也许少的人，能雇一自个，肯定不能雇两自个。
你找到的职工如何你便如何
找人必定不简单，你花多少精力和汗水以及你对找人有多注重，我觉得每自个见仁见智，但我时时提示咱们基金出资的创业者们，本来你对找人的注重程度充分反映在你每天花多少时刻和精力以及你对这个质量的请求，跟你本身对这个作业的注重程度是挂钩的。
比方雷军，第一年即是 2010 年，全部小米在干嘛呢？实践在“玩儿”。假如咱们要看有没有所谓的产品，没有。我觉得这是在锻炼团队以及在锻炼团队中找人，可是这个团队一旦开进起来，速度惊人。所以我觉得找人极端要害，你要足够注重。
找到你能找到的最优异的人
许多创业者跟我说，压服一个有才能的人为自个作业格外难，所以他们就偷闲去找一些信赖的人，本来这是对执行力的稀释。
你是不是尽也许找到你所能找到的最优异的人，我有一个定语，你所能找到的最优异的人。有的人会说你讲的这个阅历对咱们没用，我又不是雷军。2010 年的 10 个月里边，雷军给我打电话说他很苦楚，和一自个谈了 5 天，每一天 10 小时以上，我压服不了他参加。
我就恶作剧讲，不能由于你叫雷军，创业就能偷闲的。我的意思是说，哪怕有成功阅历的人创业，压服一个有才能的人来为他作业也不简单。创业者不能由于压服一个有才能的人来作业很难，就去找比你弱的人。
我以为一个公司组队要避免找才能比自个弱的人，要尽量找才能最强的人。你看刘备的手下，诸葛亮、张飞、关羽都比他强，这即是做减法的思想。
不论你有多优异，你都要尽也许找到你身边你能找到的最优异的人。自个很强还能赏识他人很强以及有才能把最强的人聚集起来，这个就叫领导力，这是和战略有关的，为啥呢？你要压服一个很牛的人，他自个都野心很大，假如你的 vision 不是足够大，乃至是不比他更大，我觉得人家参加你是有病。
所以你要能压服一些优异的人参加到你的团队，首要请求你的战略方向，你的 vision 能打动他。许多搭档有时候讲很难，首要有也许是你的 vision 不对，你站在珠穆朗玛峰看国际和你站在海平面或许站在钢筋水泥的城市看国际，你的视界不一样。我想呼吁一下，找人本来和你的战略考虑深度相关，它跟你是不是认同他人的价值深度相关。
找那些能自驱动的人
找人这件作业是你树立公司执行力的第一步，还有个优点在于，我也分享一下我的感触：我十分赏识今日的互联网是精益创业lean startup。啥叫精益创业，我觉得有几个特征：由于你找的人都是自驱动的人，最佳的办理是不必办理，由于他比你还打了鸡血要让这件作业成功。
小公司找团队不要找需求被办理的人，要找有自驱动力，他被你的 vision 所感染，他自愿参加。人数越少越好，我不知道要多少，有的也许 10 自个就够了，有的 30 自个，有也许更多。假如你自傲你找来的个个都是特种部队，本来不需求太多人。我对比对立创业公司找一帮需求花时刻培育训练的。
今日和 5 年前创业不一样的当地在哪里？5 年前创业这件作业我们都没有那种激动，今日创业已经是个显学。你去问许多年轻人，最佳的作业在 90 时代是参加跨国公司，今日最佳的作业是创业。我觉得这是有机会给我们延揽到一流的人才一同干一些作业。在今日创业环境里，还有必要去招没有阅历的大学生，一点一点训练吗？假如有挑选，是不是找有阅历功率高足够快的人？
在这件事上，我和有些创业者是有不一样定见的。我的不一样定见不是关于培育人的对立，不是这个意思。我是说关于小公司现在去从头培育是不是太奢华，是不是把精力放到去找足够优异的人？当每自个都很优异，本来你不需求许多人。人一多，功率就低，事就复杂，人少简单打破。
我觉得最佳的办理即是不必办理，小公司必定要找能自我驱动的人。你为啥要管他呢？假如他自个上杆子要干这件事，你仅有干的作业即是整理事务。
小公司跟大公司比，优势即是快。办理对小公司太奢华了，中大型公司才搞办理。所以，小公司的团队必定要找能自我驱动的人才。当然这些主要是对于草创公司，草创公司应该做减法，但当事务发展到必定阶段，肯定是要做乘法和加法的。