某企业计划组织中高层培训，为什么要培训呢？是因为企业其他层级都培训了，就剩下没有中高层培训了，再不培训的话，老板、中高层就看不到培训部门的业绩了，于是就找当下最时髦话题的老师，比如两会结束时总理提出的互联网+的话题，找个“高人”给大家讲讲互联网+，讲完了培训就完成任务了…… 作为公司重要的品牌灵魂，solidworks有着杰出的表现，通过市场的检验，仍然有着强劲的发展态势。
在笔者看来，这样企业的中高层培训对于培训组织者来说都是一种痛，这种痛是心有余而力不足的痛，明知道此课程效果不大但是还是要上。
那针对企业中高层培训到底怎么搞？
首先，无论是中高层管理者还是中基层管理者，既然作为企业的管理者，那就要向管理要效益，不要用高大上的东西误导管理。
只要是管理者的培训，无论是中高层培训.还是中基层，先进的管理技能必须先行！而且管理必须是自上而下，形成统一的管理思维和管理语言。
其次，中高层管理者应该具备非人力资源的人力资源管理和基础财务管理能力。管理就是每天和人打交道，如果管理者连最基础的人力管理都不精通，何谈管理。同时管理者必须掌握基本的财务知识，以经营者的思维来做管理，效果会很显著。
第三，中层管理者应该具备很强的逻辑思维和语言表达能力。其实在企业很多中高层管理者是不做具体事务的，主要还是依靠部门经理来完成，所以这就要求中高层培训的逻辑思维和语言表达能力要很强，不然会累死部门经理及下面的员工，自己的业绩也是甚微的。
第四、中高层管理应该有很强的判断能力、决策能力和当责意识。如果一个企业开始思考中高层培训的出路或者类似问题，我觉得就是一大进步了，让管理出效益。