一个企业的兴衰与财务息息相关，企业管理必须以财务管理为中心，其重要性主要体现在以下几个方面：财务管理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理..的范围。
企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。财务管理是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。企业财务战略是企业稳定发展的根本保障，从而企业需要结合不同的方面来做好自身的财务战略管理工作。企业在实施财务战略管理工作时的要点有：
一、企业财务管理的产品销售量
如果你平日只注意销售收入指标，这中间可能暗藏很多陷阱。例如，有家虽然销售收入和利润不断提高，但销售量却在下跌，场占有率在萎缩。销售收入之所以成长，是因为产品调价的关系。
因此，经理人必须定期追踪销售量，才能清楚掌握业务状况。
二、企业财务管理的损益平衡点
很多时候，每个月你都必须等到财务报表出来以后，才知道最近表现如何。但这个时间的落差，很可能影响你的决策速度。
如果你可以请企业财务人员提供的损益平衡分析，也就是说，你的产品一个月要销售多少才能平衡，心中随时有这个数字，你立刻可以判断这段时间究竟赚钱，还是赔钱。
三、企业财务管理的员工人数
每个月算算员工有多少人。随着业务增加，雇佣的员工人数，可能不知不觉地成长，甚至当业务没有成长时，员工人数仍然无声无息地增加。
要求部属每个月给你一张统计表，让你掌握员工人数以及成长曲线。了解一下，是不是用人无度。
从现代企业的本质来看，企业本身就是解决委托代理，通过股东大会等一系列程序完成。这种委托代理关系只要存在就会发生矛盾：股东追求股东价值最大化，经营者追求经营者价值最大化。场经济的基本特点是竞争，竞争的结果是利润被不断摊薄，企业只有具备足够的利润空间、足够的现金才能在场上说话，从这个角度看，财务管理肯定会提升企业价值。