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所有的企业家、创业者，每天都在面对复杂的环境，要解决各种的问题，但有人把企业经营越来越好，有人却把企业经营倒闭，这其中的区别就是，有人解决的是决定企业经营的关键问题，而有人只是根据感觉，或者说紧急程度来解决。
『人与人差距就是这么大』，今天我们来说说褚时健是怎么做到把三家企业都经营的很好。
褚时健就是那位最近被传过世了，后来证明是假新闻的92岁老人。因为70多岁出狱种橙，最后他的褚橙成为中国最有名的橙子，而再次回到我们大众眼前。之前他的成绩是把红塔山集团做成亚洲最大的烟草集团。
褚时健一生没有专门学过管理，更没有学过国外先进的管理理论，他经营企业是自己摸索出来的经营方法，而他的经营方法，最重要的一条是计算，把企业成本、投入、产出、效率、效益都经过计算，根据计算结果，做出决策、指导经营。
就这一点，不少老板就做不到，因为我们还是习惯大概、可能，喜欢以感觉，大约的方式来决策、决定。而这种决策方法，很多情况下做出的决定可能与实际情况差距很大。
除了计算，其实褚时健还有更重要的经营思想，面对企业的各种问题，一定要抓住关键问题解决，而不能根据紧急情况解决。
褚时健经营糖厂时，经过两个月调查发现，效益差的原因是烤糖的设备使用不当，出糖率太低。然后他就开始从提高出糖率着手解决，想办法改进设备，然后产量就上去了。
解决完这个，他马上发现，原料成为制约的关键，然后再去解决原料问题。。。。。。。。
糖厂很快经济效益就上来了。
后来到了红塔山烟厂，也是找到影响烟叶质量的设备问题，改进设备、提高质量；再然后通过计算、分析，大胆引进先进设备、扩大产量、提高质量，很快成为全国第一。有了生产能力后，又开始解决烟叶种植的问题，通过承包烟农土地，提高种植水平，保证优质烟叶，最后成为亚洲烟王。
第三次，75岁种橙，橙子要好吃水份是关键，所以在选种植基地、水源是首要关注的问题。然后是选种、再然后是懂种植技术的人。褚时健一步步解决。每一步都扎实解决。
三个企业，褚时健关注的都不一样，不同阶段关注也不一样。但我们还是能从中看到一些规律。
糖厂的时代，是一个生产出来不愁销售的时代，关键是提高产量，所以褚时健专注在提高产量上，而决定产量当时就是生产设备，所以他一直在改进设备。
红塔山时代，消费者开始关注质量，而烟也从有没有到好不好的时代。他关注是提高烟的质量、口感。当发现设备已不能满足时，他果断想到引进先进设备，而且计算出，如果设备先进，提高产量的同时，生产出高档烟，市场很大。一下子引进当时世界上最先进的生产设备，为后面加大发展打下基础。
褚橙时代，消费者不仅关注质量，更注重精神层面，精神消费。这个时候他在专注提升产品质量基础上，打造出了励志橙，并迅速拓展出了市场，出现了一橙难求的局面。
从以上面分析，我们可以看到，决定市场份额，决定产品的事是重要的事，而不同时代决定市场份额和产品质量的因素是不一样，今天，不再是设备、不是原料、而是人，企业只有解决人的问题，才能做出好产品，做好运营推广、才能获得市场。而褚时健经营理念中，改善员工生活也一直是他的到新企业一定要解决的一件事。
『人与人差距就是这么大』有的企业家把很小的生意做的很大，有的企业在很大市场，却无法把生意做大，区别就在做法上。
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