1.问题意识
在企业管理的过程中总会遇见各种各样的问题，而管理者所需要的就是发现问题、解决问题和预防问题。培养问题意识，关键是管理者在日常生活中是否用心观察，发现问题根源、问题的所在，然后对问题进行研究整合各项资源，做好预算方案促使事物往更好的方向发展。管理者培养问题意识可以对一些问题有一定预见性，把握可能性，做好提前准备，以免事情转向更坏的方向发展。
2.监督检查意识
监督检查可以更好的把控工作过程，管理者在工作的过程中可以培养监督检查意识。监督检查工作的时候要注意根据不同性格、不同特点的人采取正确的方法和形式进行不同的监督检查时间和频次、重点的安排，适当的提醒对方进行改善，督促员工更好的去做好工作。
3.培养时间概念意识
为了能够确保工作任务能够在规定的时间内完成，所以管理者需要培养时间概念，有效率的开展工作。高效能的管理者都是善于管理时间的好手，所以需要实现和员工沟通好各项工作安排，明确好完成各项工作目标完成的时间点，有条不紊的开展工作，合理的做好时间预算进而更好的确保工作正确的开展。
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