中国企业要想基业长青，就必须要有一个科学、高效的组织架构作支撑。而阿米巴组织架构，已经被多家国内外知名企业采用，并发挥强大的威力。此次中嘉博众集团阿米巴经营管理项目的引入，对集团组织进行了更合理的细分，将市场机制引入到集团内部，在集团整体理念和战略框架之下，让上下流程及工序，存在服务关系的部门和岗位之间，从原来以行政手段推动下彼此分工协作，变成内部买卖的有偿契约服务关系，自动调节运行的方式与方法，形成一整套较为成熟且符合中嘉博众集团做大做强的经营理念。
培训过程中，刘峰老师与程学斌老师分别从“【理念+算盘】阿米巴经营基础知识、组织结构设计与组织划分、经营会计构建与运行、内部交易的构建与运行、业绩分析与业绩发表会的展开”五个方面为大家详细讲解了分和算的相关专业内容。
通过两期的“的阿米巴项目课程培训，管理者们对阿米巴经营模式有了更深入的了解和认识，结合本部门的现状也提出了一些自己的见解。此次的培训除了老师在课堂上的授课之外，所有参加培训的人员结合本部门业务开展实际情况，以“阿米巴”经营理念与本部门同仁共同制定可行的“阿米巴”运营方案。从而达到使集团里的阿米巴组织变得更灵活，敏捷，富有柔性、创造性。
集团董事长兼总裁匡永双非常重视阿米巴经营模式的落地工作，现场宣布了自十一月起执行阿米巴经营办法，同步制定了2018年的战略发展目标。他希望借助阿米巴管理模式的落地，以其“敬天爱人”的思想，活学活用“阿米巴”经营理念，使员工树立主人翁意识，寻求更有效、更切实的，能够为集团创造价值工作方法，以及在自己从事的岗位上，发挥最大作用，为集团贡献力量的精神境界和行动力，将集团的各项事业部“做大做强“。
培训会尾声，集团副董事长兼高级副总裁温波、副总裁杨依唯分别代表集团送上鲜花和礼物表示对程学斌老师连日来的辛苦的感谢之意。