第一个槛是文化槛
作为兴宁阿哥，大部分人自小接受的教育就是认真读书、找份好工。我们的人才更多是学而优则士，大部分集中在科教文卫等行业。即使父母经商者，也大都希望子女读好书，找好工，过安逸的日子，不要做生意的奔波。新一佳的李彬兰董事长原来是作为广东核电的股东代表在万佳百货工作，广东核电是标准的国企，这在九十年代初是标准的“皇粮”，稳定，安逸，非常符合兴宁人的胃口。
兴宁地处粤闽赣交界，是粤东最大的盆地，具有一定的商业传统，远有民国“小南京”美誉，近有兴宁商业城辉煌。即便是如此，我们也不得不承认，兴宁的商业文化，商业文明比之临近潮汕地区逊色不少。究其原因，客家地区是传统的农耕文化，甚至是山地农耕文化，相对自给自足，不需要太多的商业交流，只要看好自己的一亩三分地就有饭吃，就可以活的下去，文化上也显得相对保守求稳。而沿海的江浙、福建，广东潮汕、广府地区则是海洋文化，他们面对的大海，小船是根本没有生存力的，需要以家族或者更大的亲缘关系通力合作，团结可以团结的力量，建造大船才能出海打渔，做贸易，文化上会更具合作精神。同时面对大海的变化莫测，广袤无边，文化上更具探索冒险精神。因此，如何学习这些地区生意文化，是兴宁阿哥需要认真面对的问题。
第二个是行业槛
虽说三百六十行，行行出状元，可当你要对一个行业投入真金白银时，却是万事开头难，显得无从下手。从新一佳的发展史来看，李彬兰董事长当年创立新一佳，是因为李曾是广东省核电投资公司在万佳百货的股东代表，参与了万佳百货的管理经营工作，创立初期，依赖的也是从万佳带走的团队。因此，李进入商超行业并非从零开始，空起楼阁，而是顺理成章，水到渠成。女怕嫁错郎，男怕入错行，这也是今天兴宁阿哥做生意面对的第二道门槛，即如何进入一个行业。
一般来说，行业具有很强的地域性，远的如莆田系的医院、紫金人的客家菜，近的是五华人的工程行业、新圩的手工艺。如何结合自身优势，找准痛点，确实是做生意头疼的一个问题。思考的出发点，一个基于地区的历史传统，比较优势产生的生意，比如兴宁地区重视教育的传统，可以去挖掘诸如幼儿园，课外培训等方面的生意，比如深圳兴宁一中校友会中的东山和美中两大教育集团就是我们学习的榜样。另外一个是领军人物的带领。比如水口镇的废品回收、某些淘宝村，这方面当然不容易，这需要兴宁阿哥们真正扎根到行业之中，熟悉之后才能发掘其中的商机。真正的领军人物也应该更加注重传帮带，毕竟现在不是零和博弈，如果有一群熟悉的人，共同做大蛋糕，互相学习，不断提升，互相支持，良性竞争，假以时日，一定可以在一个细分行业做响兴宁阿哥的名声。
第三个是资金槛
商机来临，有资金就意味着先出发。新一佳李彬兰董事长很有能力而且很幸运，离开万佳创立新一佳，就能获得深圳法兰西施公司与广东核电集团的联合投资，并凭借该笔“天使投资”，紧紧抓住中国零售业高速期，实现新一佳的高速发展。
今天在互联网，高科技行业，大量依赖的是天使投资，像bat三大互联网巨头等，无一不是依靠天使投资取得发展的。当然，这个应用范围相对较小。另一个则是众筹，众筹其实古已有之，远如江浙地区的民间融资。不得不说的是，兴宁地区是具有众筹文化底蕴。九十年代中期，四望嶂矿务局破产倒闭轰然倒塌，残躯之下，却是相当丰富且优质的煤炭资源，这引来巨量的私人资本竞相抢食。但煤矿开发需要大量前期投入，个体资本显然无法独立承担，因此，在黄槐地区，发育出类似于江浙地区的集资模式，即以家族，朋友为纽带，共同出资购买小煤窑，出资人按照占有相应股份，共同经营共同分享收益的经营模式。在2000年后随之到来的煤炭景气周期里，黄槐地区的人赚的盆满钵满，尝尽了众筹的甜头（除2005年矿难前夕进入的个别人）。直到今天的珠三角地区，很多黄槐地区的人做生意依然保存着这种传统，个人发现有好的项目，可以回到老家进行众筹融资。如何深入挖掘兴宁地区的众筹文化精髓，让众筹助力我们的生意，是兴宁阿哥做生意需要学习的技能。
第四个是周期槛
周期，周期，做生意唯一逃不开的就是周期。新一佳面对的就是行业的周期性问题。回头看，得益于深圳改革开放之先，在外资及外脑的主导下，新的商业模式在深圳率先发育成熟。新一佳发源于万佳，采用跟万佳相同的模式，在深圳及华南地区不断攻城略地，快速扩张，这是行业周期的上升期。其衰退呢？背后则是行业受到电商冲击和消费者需求变化的影响，商超逐步不适应需求而步入衰退期。
周期的力量之大超乎想象。事实上，在行业衰落之中，个体的力量显得微不足道，“什么都不作为死得快，到处乱作为死得更快”是其真实写照。兴宁阿哥们，行业的变迁我们看不懂没关系，但是我们有很多事情是看的懂得。当生意好做钱好赚的时候，有三个一定不能：一是不能将处于行业上升期的好生意归咎于自身的能力，这会导致你盲目自大，要么乱投资拖死生意，要么不上进害死生意。二是不能沾染赌博吸毒等恶性，比如赌博是不怕你赢就怕你不赌，而赌博往往就是瘾，一旦沾染，很难戒除，见过身边太多的人因为赌博吸毒毁了身家。三是不能搞高杠杆投机，如期货，因为人生只需要富一次。同样有三个一定要做：一是不停的修炼内功，提升企业竞争力，关注市场变化，关注客户需求。二是减少负债，今天大陆地区的企业都是高杠杆经营，但是从香港地区历经数个经济周期的企业来看，凡是渡过难关，都是低负债企业。三是适当分散投资。道理很简单，不要把鸡蛋放在一个篮子里。优质公司股权，良好地段房产，大公司债券都是可以分散的方向。
第五个槛是人才
人才是做生意的第一动力。一般来说，做生意的人才主要是外部人才及内部人才。新一佳早期依赖的是李彬兰从万佳带出来的队伍，这批队伍想必经验丰富。另一方面，媒体报道新一佳在后期大量使用来自李总的家乡人，造成转型落后，个人感觉新一佳的工作人员确实也是讲阿麽话的居多。
两方面的人才各有利弊，很难衡量。譬如外部人才，其优势在于可以自由选择符合公司要求的人才，但来自五湖四海，每个地方的文化都不一样，如何带好队伍，增强战斗力又是一个问题。亲人呢？天然让人放心，认同，有时候也能够更具凝聚力，但往往会理念不一造成冲突，甚至有“眼红”等思维造成互相伤害。我们应该做的是，“物尽其用，人尽其才”，不管是外部还是内部人才，一切应该基于商业法则，一切应该基于生意利益，个人的付出与回报对等。对于亲人，更是要讲究“亲兄弟，明算账”，“若要兄弟齐，朝朝算火钱 ”，付出与回报对等，遵守公司规则，凡是事先不认同这些价值观的亲戚朋友，宁愿一开始就拒绝，哪怕是造成小“得失”，也好过共事之后的伤害。