分的财务权力是管理资产，财务责任是实现利润，实现利润后根据薪酬制度兑现有关管理和生产人员的利益。总对分财务管理通过授权控制、预算管理、会计核算、审计监督等方式，安排分的财务责权利体系。
一、财务管理模式：授权控制
总对分在一定授权范围内相对自主经营，在授权范围以外的财务事项，则要报总批准，形成总分之间的授权控制制度。
1、授权管理资产
总对分资产管理的授权，是设立分而自然产生的授权，其对应的责任是保证资产的安全完整和良好使用，使资产保值增值，通过运营资产创造利润。但此授权也不应是完全授权，分资产处置的权力应受到限制。
2、资金支出授权
对资金支出的授权。此授权依总分财务管理模式分权程度不同而不同。最大范围的分权，是使分按照模拟法人的方式运做。在这种财务管理模式..下，分可以拥有正常情况下完全的资金支出审批权。当然，在分非正常情况下使用的资金或者大额的资金，比如技术改造、大额合同、大额预算变动、资产处置等，则必须报请总审批支出。
对分资金支出最小范围的分权，是使分按照车间的方式运做。这种财务管理模式下，分相当于总的一个大的车间，只是在生产和技术方面被充分授权，其资金支出审批权的范围，只限于零星的小额支出。
对分资金支出的授权，使分拥有部分财务支配的能力，因此必须对分财务支出进行监控。常规的事前控制方法就是要分实行预算制度，使资金“算了再用”;总也可以据此了解各分预算资金盈缺状况，在各分内合理调配资金，提高资金的使用效率。常规的事中和事后控制则依靠健全的会计核算和控制制度。
二、财务管理模式：预算管理
总授权分管理其资产，对应的责任是通过经营资产实现利润，因此总于财年预算前要向分协调确定利润目标，以量化规范总对分权责利安排;分应据此编定销售、生产、成本、费用、采购等业务年度和各月预算，并把各业务预算分级归口落实到车间、班组直至个人，形成有效的分内部各级责权利体系;分再依据各业务预算编定资金预算和预计报表等财务预算，总可以据此掌握各分预计资产负债和损益状况，进行资金的预算平衡和合理调度。
预算管理体系运做的核心是责权利体系，所以必须要保证每一个层次责权利安排的有效。在分层面，是总检查并考核其年度经营目标，通过合理的人事和薪酬制度，激励和约束分总体经营;在分车间层面，是分检查并考核其成本控制、费用支出、材料耗用、设备管理等日常财务目标，同时也要对车间层面制定和预算权责相匹配的劳动人事制度和激励、约束机制;依次向下，对于必要的预算控制项目，要落实到相关的个人。
三、财务管理模式：会计核算
对分应按照规定的会计制度，严格进行会计核算和控制。总对分的会计核算一般有两种方式，一种是集中在总，一种是下放到分。集中的方式可以使总及时掌握所有财务信息，便于总管理，但却不利于调动分的积极性;相反，下放的方式具有较强的激励作用，却有碍于总了解详细信息，如果完全下放(即分自行设定财务部门和人员)，还可能增加总的审计成本。所以，如果采取下放的方式核算，则应由总向分委派财务会计人员，即会计业务下放，而会计人员集中。另外，良好的计算机网络财务系统的建立，将弥补下放核算方式总不能充分了解会计信息的不足。
四、财务管理模式：审计控制
应建立对分的财务审计制度，形成对分的审计控制。对分的审计控制应包括会计审计和预算审计两个方面。会计审计主要检查会计核算和控制体系，主要是对分会计核算体系的合理性、内部控制制度的完备性和有效性、会计报表的真实性等进行审计，是针对会计系统的审计;预算审计是对分预算编制汇总体系的合理性、核算统计系统的完备性、预算执行和考核体系的有效性进行的检查和评估，是一种管理性审计。
五、财务管理模式：结论
建立有效授权控制制度、预算管理管理、会计核算和控制制度以及审计控制制度，将形成对分有效的财务管理模式体系。
这个体系的四个主要方面相互关联，授权制度是组织安排，预算管理是事前控制，会计核算控制是事中和事后控制，审计控制则检查监督整个财务系统。
这个体系的核心是科学的逐级责权利安排，必须保证各级责、权、利安排的明确、有效。明确就是目标尽可能量化;有效就是权责利对等，监控全面，激励和约束机制完备。