雷军其实每个人都具备潜在的能力和特长，但是如何在企业内部建立有效的机制进行激发员工的潜力并且善加利用，应该比花好多钱招揽人才更重要！人们常说的以人为本不应该仅仅停留在理念层，应该将它贯穿和体现在公司的日常管理运作中！在实现这一目标时，人们谈得最多的话题，那就是激励手段！在实施激励的过程中，人们采取的较为普遍的方式与手段是根据绩效给员工以相应的工资、奖金、晋升、培训深造、福利等，以此来唤起他们的工作热情和创新精神！有些管理者往往以为，给员工更多的薪水、更好的福利等，就一定能达到更好的激励效果！
雷军共同的梦想就是一个希望，就是领导者给团队成员树立的一个令人向往、为之努力的目标！雷军就是一个善于编织梦想的领导者！团队领导者应花费充分的时间、精力来研究、制定共同目标，并在这一过程中使每个团队成员都能够深刻地理解团队的目标！这样的话，即便是遇到再大的困难，团队里的成员也会在共同目标的激励，共同梦想的召唤下积极进取，不断开拓自己，挖掘自己的潜能，同时又能促进整个团队的发展！如果团队领导者将团队共同的目标分解为具体的、可衡量的行动目标，那么就会使团队成员彼此间的沟通更加畅通，并能督促团队始终为实现最终目标而努力！
雷军微软公司之所以能迅速崛起，与其重视人才，愿意给员工提供充分的发展空间，发挥他们最大的作用和潜能密不可分！比尔·盖茨说：我之所以取得了今天的成就，我并不认为自己是什么天才，我只不过是挖掘了自己潜在的能量！在二十多年前，盖茨就提出了一个宏伟的目标：让每个人的桌面都有一台个人电脑！盖茨为员工们编织了一个伟大的梦想，制定了一个振奋人心的目标，这就为员工们指明了努力的方向！不论遇到任何困难，这个共同目标都是一种莫大的激励，激励着微软人朝着梦想不断前进！现在，微软的这个梦想实现了！作为软件行业内最有影响力的公司之一，微软又提出了新目标：激发个人潜能，实现企业潜力！
如何管好、用好团队中的各个人才，是企业在激烈的竞争中成长发展的关键。企业的管理，归根结底是团队的管理，而团队管理则是要将恰当的人放在最恰当的位置上，挖掘其最大潜力，发挥其最大作用！知人、用人、挖掘一个人的潜力是企业管理者的主要工作！团队成员的激励是企业发展的一个永恒主题！如何挖掘人的潜力，最大限度地发挥其积极性与主观能动性，是每个管理者苦苦思索与追求的！每一个团队的领导者都要重视对团队成员的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应当今企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系！只有这样，才能充分激发员工的潜力和工作热情，发挥团队和组织最大的力量，努力提高企业核心的竞争力，保证企业持续与健康的发展！
团队文化就是一种以人为本的先进现代企业管理理念，优秀的团队文化有着潜在的凝聚力，它体现为团队员工长期形成的共同思想、作风、价值观和行为准则！一个优秀团队的核心动力就是要发展自身的团队文化，用精神食粮武装起来，成为一支打不垮打不烂的强大团队！凡是成功的企业家都十分重视团队文化建设，并努力形成独具特色的团队文化！对于员工而言，团队文化能够告诉其成员存在的真正意义，未来将会成为怎样！也就是说，团队文化给予了员工一个愿景，一个共同奋斗的目标，并让员工朝着这个目标共同前行！同时，团队文化让员工恪守共同的价值观念，知道哪些是应该奉行的，哪些是被鼓励的，哪些是不被允许的，从而形成一股有效的合力，减少不必要的冲突，更让全体员工为了实现共同的奋斗目标而努力打拼！
雷军团队文化的核心作用之一在于凝聚人心，聚集力量，同心同德，共创辉煌。而只有以人为本，建立人性化的优秀团队文化，才能赢得人心，才能凝聚人心！一个团队文化的打造只有基于人性本原，才具有无限的包容性、并获得终极性的认同和尊重，进而才会具有凝聚人心的作用！任何一个团队的文化如果背离了人性，那么，这种文化就是一种扭曲的文化，一种缺乏包容性的文化，一种不可能被员工、被消费者、被社会公众所认同的文化。所以，一种懂得尊重和信任团队成员的文化氛围，才能让整个团队更具凝聚力！
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