12月28日，“与中国新时代同行”——第二届中国房地产产学研用发展峰会暨中国房地产策划师联谊会10周年庆典在重庆完美收官！此次峰会重点探讨了新时代下房地产“产”、“教”一体化发展问题，其中“时代中坚·圆桌论道——新使命、新动能、新载体”等系列峰会重大议题引起行业高度关注。
在“时代中坚·圆桌论道”环节，易居企业集团ceo丁祖昱邀请嘉宾们，围绕房地产未来竞争赛道、中国房地产未来发展的可能性、房地产产业新动能3个方向，共同探讨房地产未来发展趋势。
参与讨论的嘉宾有：福晟集团高级副总裁、福晟商业地产集团总裁吴洋、仁恒置地集团执行副总裁王晞、星河湾集团副总裁谭伟江、祥生地产执行总裁陈弘倪、亿达中国执行董事、高级副总裁于世平、京汉股份集团副总裁董海斌、融创中国人力行政中心总经理黄晓欧。
易居企业集团ceo丁祖昱
丁祖昱：请大家台上的每位嘉宾用一句话或者两句话来概括一下你们对2018年中国房地产行业形势的看法？
吴洋：四个字吧，“稳中求进”。
王晞：痛并快乐着。
谭伟江：走在大路上！
陈弘倪：市场挑战依旧在，做企业还是要做实做强。
于世平：第一梯队别忘，第二梯队别掉队。
董海斌：没有一个冬天没有一个春天。
黄晓欧：第一句话当下靠平台，第二句话，未来靠联盟。
丁祖昱：中国房地产的寡头垄断的时代已经开始慢慢出现。在1—11月份，已经有14家房企突破千亿大关，最后一个月，前两天预测大概还有3家房企达到千亿，今年可能有17家房企突破千亿。要破千亿的你们准备怎么做，不破千亿的也要说一下未来的生存之道，和未来竞争的法门？
福晟集团高级副总裁、福晟商业地产集团总裁吴洋
首先，还是应该稳中求进，以福晟为例，我们在发展过程当中非常的稳扎稳打，没有说特别激进的去定明年要做千亿，但是我们2-3年会往千亿公司目标发展；
福晟的全国性布局，基本上是以海西为根基，现在已经在粤港澳大湾区长三角地区还有四个核心城市，像郑州、武汉、长沙大力的去做拓展，未来2-3年会开花结果；
按照主席所说的房子是给人住的，不是拿来炒的，我们现在也是把基础做好，从整个的产品模型要素文化体系，为真正住房的用户打造一个真心能够用来居住的空间，这是我们目前的发展方向。
仁恒置地集团执行副总裁王晞
我刚才说叫痛并快乐着，痛来自于哪儿？我想说规模不是万能的，但是没有规模是万万不能的，这可能对仁恒现在来说是一个痛。
为什么说快乐着？每个企业都有每个企业的活法，我们有大而强的企业，也有小而美的企业。关键是你美不美？你有没有自己独特的特色和能力？如果具备这样的能力，我相信在这个生态链上，永远会有各种各样的不同大小的企业的生存理念，这个世界上不可能只有寡头；
我们都爱跑步，吴洋我们都是一个跑团的，在跑步里面我们更多的关注听率，关注跑了多长的马拉松，这跟做企业是息息相关的，企业里面关注的是什么呢？其实我觉得更应该关注的是负债率，关注损益，关注利润！
星河湾集团副总裁谭伟江
我们认为品质是王道，规模有规模企业它的发展。可能未来一段时间内还是有跑马圈地这样的现象存在，但是我认为这段时间不会太长。
一些新兴的地方，包括一些新兴的市场从起步到成熟，这个过程越来越短，未来的竞争格局肯定在产品的品质上面，包括现在生活的品质上面去，这是整个竞争里面最核心的东西。
未来肯定也会有同质，但是这个“质”应该是品质的“质”，我们一起在高品质平台上能够多点原代码，多点合作共融。
祥生地产执行总裁陈弘倪
我们祥生是规模品质都不放。明年的指标也是奔千亿，内部也定了，到底我们用什么法宝去达到这个目标？
第一，我觉得我们区域关注度比较高，集中度会比较高；第二，合伙人机制；第三，工匠精神，最终客户买单的是你的产品；最后一点，区域深耕战略。
不管前十强，前30强市场份额占多大，但是你的区域份额一定存在，当市场份额下降的时候，那个时候你的区域市场份额属于谁，我觉得应该是属于生根在该区域做得最好的前几位的这些企业。所以反过来，这也是坚定了我们在区域内生根战略思路的确定。
亿达中国执行董事、高级副总裁于世平
要规模还是要品质？我们首先选择的是做品牌，做品质。我觉得从集团成立做业务定位，主要是围绕着刚才说的产业园区的建设招商运营，而且亿达应该说是实实在在的去做产业，比如在大连有将近50家在地区经营，现在在武汉也做了，从我们战略的选择来讲，可能简单定义成一个房地产公司。
大连目前的市场状况，寡头的城市公司基本上在这个城市占非常重要主导作用。我们内部对这个区域板块的判断，应该说有一个非常残忍的决定，再过一两年大连应该是标杆房企前20名占非常重要的主导地位。
所以亿达中国，从做产业的角度来讲，应该不是一个简单的突出规模的业态，如果要实实在在的把产业能够落地，能够落位需要周期和时间的。因此，我们首先选择的是做品牌，做品质，让产业真正的落地之后做规模，包括现在在15个重点城市以轻重结合的方式在这样做。
京汉股份集团副总裁董海斌
要多主体多渠道保障，我们争取往多元化的方向去尝试。土地不光是做房子才能产生价值，这几年我们收购了大量的土地，未来可能不是一家房地产；
房地产完全是靠天吃饭，作为一家传统的上市房企，我们这么多年一直努力着尝试在做一个转型，争取产业更多元；
我们现在在做的一件事情，在南京的机场做一个港产城一体化的大通湾枢纽，一旦建成以后肯定是第二大枢纽。未来我们可能在产业生根上做多元化的布局，包括健康、养老，我们在雄安做了很多的养老产业，这是我们看到未来20年、30年以后的发展，这就是我们京汉想做的事情。
融创中国人力行政中心总经理黄晓欧
融创去年破的一千亿，去年年底到了1500亿的数字，当时破千亿的时候，其实公司内部好象也没有说把这个事情作为我们的一个目标，或者去庆祝它，很自然的就过了一千亿，然后大家继续往前走。
集团领导人基本上完成了整体布局，包括去年布局核心的1、2线城市，下一步围绕高端精品。今年更多的探讨未来美好生活，中国人我们真正需要的生活所需要的内容，包括和万达的合作，未来在平台上希望去合力。
融创下一步一方面把整个平台不断的做大，另一方面还是在人才的角度，人才竞争是融创中国这几年一直坚持的非常重要的一个战略，我觉得我们一端是品质，一端是人才的竞争。
房教中国
房教中国，中国规模最大的房地产垂直领域教育培训服务商。2005年与人社部合作，率先进行地产职业标准开发，12年来累计培训60000余人。近3年，房教依托易居中国战略平台，在职业通路建设、职业价值评判标准建立等众多方面进行探索实践，目前，房教围绕中国房地产行业转型期，着力打造“2+1”服务产品体系：
[精英系：易居沃顿中国房地产实战研修项目]定位于中国房地产高端实战型圈层教育，首创企业家领衔的课题组研修模式，直击中国房地产行业转型期，房企面临的痛点和市场创新的热点，汇聚塔尖智慧，精萃主流思想，帮助房地产企业了解行业趋势，并根据企业发展的不同阶段，为其提供个性化、实战化、案例化的系列主题研修和智库成果。
[未来系：校企联动培训服务项目]在中国房地产业协会指导下，成立“中国房地产产学研用联盟”，实现以大学生就业端和以开发商、服务商为主的用人端的充分连接，推出培训+认证+就业的“一站式”服务。
[增值系：职业认证培训]依托10余年的职业资格认证和行业培训资源，提供职业标准开发，依托华策培训学校的资质优势，打造专业化的职业培训平台。