店长怎么样才能带好团队？把这几件事做到，就绝对称得上一个优秀的店长。
1、组建一个销售团队
无论是操作一个产品还是管理一片区域,甚至只是组建一个最基本的社区工作小组,如何招聘到优秀的合适的人才一直是管理者最头痛的问题。
在营销模式没有偏离产品特质时,是否优秀的营销团队往往决定了产品的发展前途。许多经销商和区域经理互相交流最多的问题之一就是:招聘难,组建一个优秀的销售队伍尤其难。
店长的首要任务，是组建一个销售团队。以一个5个人的小型店铺为例吧，如何组建呢？如果店长的能力不够怎么办呢？其实没那么难。
因为店员要做的事情就是销售，所以你当然要培养会卖货的人。所以，如果你认为你的能力不够，你就一个一个的去选、一个一个的去带。
选愿意支持你、稳定、并有上进心的人，一个5个人的店铺，只要带出2个销售还不错的导购，就足够了。这样你们3个自然就会带动另外2个。
2、每天分解目标
计划工作是管理工作的基础，目标是计划工作的终点，一个有效的目标管理规划必须交织在一个完整的管理方式中，这需要公司的所有的员工共同努力，一起管理，整个公司才能更上一层楼。
大目标的实现是一个渐进的过程，必须脚踏实地一步一个脚印地前进，急于求成是不行的；一环套一环的前进，前一段是后一段的基础，必须依次做好每一段的事。
分段实现大目标不仅有利于避免急于求成的心态，也有助于消除倦怠心理，增强克服困难，战胜搓折的勇气和信心。
因此，我们在制定目标时，不要光着眼于最终目标，学会把目标分解开来，化整为零，变成一个个容易实现的小目标，然后将其各个击破，不失为一个实现终极目标的有效方法。
店长本人首先要坚决的认同、相信目标，并把目标时刻的印在每一位员工的脑子里。
根据月目标、周目标，分解到每一天，这可能是每天晚上都要为明天而做的准备。当分解到每天的日目标以后，当然接下来要做的就是把店铺的日目标分解到每一个人、每一个时段。
不但如此，你还需要根据店铺的实际目标完成情况进行合理的后期日目标的调整和分配。
3、以身作则
管理人员以身作则可以鼓励和激励员工的效仿。一个部门究竟达到何种标准，很大程度上取决于管理者个人表现。
若管理人员率先垂范，敬岗爱业，发挥全力，则“桃李不言，下自成蹊”，同时会激发被管理者的尊重，使其心甘情愿的服从管理，真诚地合作以及全力的支持。
相反，若管理者没有良好的工作习惯，没有时间观念，忽视安全规定，对工作不积极对待，下属难免也会这样。正如古人所说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”
因此管理人员以身作则，为员工树立了榜样，可以更好地调动广大员工的主动性、积极性和创造性，推动企业又快又好地向前发展。
实际上，目标既是定给员工的，更是定给自己的。不论是个人销售，还是店铺的各项事务性工作，店长都要起到带头做的作用。
店员一般都是看着店长来做事情的，如果店长懒，店员只会更懒；如果店长勤快，店员可能还需要一步一步的被带动的勤快。所以，店长一定要做好正确的榜样。