增加人数是组建团队的核心任务，但是人数却不能直接带来效益，甚至人数的增加还会带来副作用！这是什么原因呢？组建团队到底怎样才能达到最大利益化？今天小编给大家分销一下自己的感受。本人也是团队的带领者，下面也有不下500人的团队，对团队建设有一些建议，其实一个因素决定你团队是否能产生最大利益！那就是价值观统一。
一个团队最怕各自为政，每个人都有自己的思想，自私又是人的天性，这不是某一个人的问题，所有的人都一样，只是有的人好一点！但是在团队中这就是一个致命的问题，因为团队最大的力量就是统一，只有目标一致价值观相同这个团队才能算得上优秀。小编认为人少的时候团队精神很好建立，但是人数增加问题就会出现，真正的问题出现在复制上。我们往往第一代合作伙伴是你亲自带领，你的能量她能直接感觉到，但是他还没有完全和你价值观统一就又找出她的伙伴，如果她的伙伴能和她一起去你哪里接受你的观点这样是没问题的！就怕她还没有建立好团队精神就去复制她的伙伴，是想一下一个半成品怎么能教明白一个伙伴，如果下面的人在找出一个人，你认为会出现什么？在小编几年组建团队过程中有一个发现就是一个好的团队领导人下面最多有2代人是可以大成的比例很大，但是在往下成功很难，就算有成就也是很小的！问题的根源在于价值观复制出现问题，就是所谓的脱节一代不如一代。组建团队有一句话就是独立不能孤立，独立不能脱离。跟成功者越进成功就会越快。这句话组建团队大家可能都听过，但是真正理解了没有？大家可以好好的理解一下其中的意思！
最后留下一个问题就是你的团队是什么样的？有什么问题我们可以一起探讨一下？