改革开放以来，随着中国13亿人口市场资源的释放，及全球化资本、技术引入和全球产业社会分工的参与，使我国经济过去几十年里始终保持中高速增长态势，现如今，中国已发展成为国内生产总值稳居世界第二、对世界经济增长贡献率超过30%、居世界第一的超级经济大国。过去几十年中国经济发展的辉煌成就史，也是中国民营企业发展的成长史和贡献史。据统计，目前我国民营企业用近40%的资源，创造了我国60%以上gdp，缴纳了50%以上的税收，贡献了70%以上的技术创新和新产品开发，提供了80%以上的就业岗位，发展成为社会主义市场经济的重要组成部分和我国经济社会发展的重要基础。中国民营企业已真正发展成为中国经济发展中的不可或缺和极为重要的角色担当。
但随着中国经济进入新常态，经济下行压力加大，经济结构调整加快，创新为发展动力需求增强、市场不确定性风险增多等一系列问题成为民营企业发展所面临的新挑战。
尽管中国的民企中不乏在传统的地产行业中成长起来的恒大、万达这样的中国地产巨头，也不乏依托于现代信息科技成长起来的华为、阿里巴巴、腾讯等世界级企业明星，但中国民营经济大军中，这类企业只是处于金字塔顶端的小部分优秀民企，而绝大多数民营企业大多属于劳动密集型企业，所从事的行业多为传统产业，企业管理多为家族式管理，主要依赖低工资成本、低环境成本、低资源成本竞争和个体分散竞争，基本处于产业链分工的低端位置，缺乏核心技术和自主品牌，面对新常态下的挑战，众多民营企业面临严峻的生存困境。因此，中国众多的中小型民营企业如何应对新常态带来的挑战成为现实而有重大意义的时代解题。
民营企业如何应对新常态的挑战，可以由以下两大方面进行认知和探索：
一、洞悉外部环境 选准发展方向
只有洞悉外部环境的变化，才能看清未来的经济发展趋势，从而找准企业转型升级的发展方向。面对着经济全球化带来的全球化市场竞争环境，民营企业首先要明确未来国内外市场的需求变化，其次要了解国家阶段性经济战略带来发展契机及新技术变革引领的战略新兴产业趋势。
(一)国内消费市场的快速崛起，为民营企业提供无限商机。
过去的30多年间，投资和出口增长强劲，一直以来都是拉动中国经济增长的主要需求动力，而国内消费需求不振则是过去经济发展的常态。近年来，国内消费需求处于平稳上行的通道，消费对经济增长的相对贡献趋于上升。2016年，国内三大需求结构中最终消费支出对国内生产总值增长贡献率已达到64.6%，国内消费需求已名副其实地成为拉动中国经济最主要的动力。作为世界第二大经济体，一个正在快速开启的13亿人口的消费需求市场，将为中国的民营企业带来无限的商机。
然而，面对巨大的国内消费市场，消费升级的发展趋势也为民营企业带来前所未有的新挑战。当前消费需求增长结构正从低收入、低支出、低品质需求向相对的高收入、高支出、高品质需求转型，在大城市中居民消费已由实物消费为主走上实物消费与服务消费并重的轨道，新一轮结构消费升级开始加快，个性化、多样化消费渐成主流，通过创新供给激活需求的重要性显著上升，特别是互联网技术催生出更多网络消费。满足新的消费升级市场所需的创新资源是众多民营企业发展过程中急需解决的问题。
（二）新时代的国家发展战略部署，为民营企业带来历史新契机。
党的十九大报告里提出了京津冀协同发展、长江经济带建设、海洋强国战略、城市群发展战略等区域协调发展战略，而区域协调发展战略的核心就是推进中国“新型城镇化”建设的进程，新型城镇化将会拉动基础设施40万亿元的市场投资需求、引发2.8亿农民工成为城镇居民的巨大居民消费需求，为企业的新一轮发展带来无限商机。
对外开放的“一带一路”倡议也为民营企业带来国际化机遇。“一带一路”沿线国家大多还处于工业化初期阶段，不少国家的经济高度依赖矿产等资源型行业，在“一带一路”倡议中，民营企业可以在工程基建、建筑建材、交通运输、旅游餐饮、跨境电商等领域，实现对沿线国家的产品、设备和劳务输出。依托“一带一路”的发展国策，民企能够充分利用两种资源、开拓两个市场，获得更多的发展空间。
此外，军民融合发展战略也为民营企业提供良好发展契机。2016年7月，中共中央、国务院、中央军委印发《关于经济建设和国防建设融合发展的意见》。中共中央政治局于2017年1月22日召开会议，决定设立中央军民融合发展委员会。军民融合发展战略为民营企业进军军工领域、向高精尖产业转型提供了良好发展契机。许多民营高新技术企业在新能源、新材料、电子信息等产业方面与传统军工企业相比具有优势。这些国家重大发展战略的实施都会为民营企业发展带来历史性的发展机遇。
（三）国家战略性新兴产业，为民营企业提供了新常态下“弯道超车”的产业转型升级路径。
节能环保、新一代信息技术、生物产业、高端装备制造、新材料、新能源、新能源汽车、数字创意八大类行业被国家定位为战略性新兴产业。根据《关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》，到2015年，我国战略性新兴产业增加值要占国内生产总值的比重力争达到8%左右。到2020年，我国战略性新兴产业增加值占国内生产总值的比重力争达到15%左右。未来在互联网、大数据、云计算等出现创新概率比较高的领域，民企拥有大量机会投资。另外，还有数字内容产业，包括数字游戏、互动娱乐、影视动漫、数字学习、在线教育、直播平台等，民企也有发展机会。
民营企业在企业发展转型升级路径的选择上，可考虑以下几个方面：第一，与“互联网+”的深度融合。国家将“互联网+”上升到战略层面，为企业提出了转型的方向。企业应充分运用互联网工具，变革创新企业的研发、生产、销售及服务等管理模式；第二，向服务业、先进制造业、新兴产业转型。我国绝大多数民企都是以传统制造业为主，生存发展空间备受挤压，因此，民企要向服务业、先进制造业、新兴产业的方向积极靠拢；第三，走高附加值之路，实现价值链升级。民企应该走高附加值之路，发展高质量、高附加值、高端品牌的产品和服务；同时要实现价值链升级：从lpnb到oea再到oem与odm最后到obm。
二、修炼企业内功 实现创新升级
民营企业除开了解外部环境和把握产业方向外，还要修炼内功，创新升级，这样才能适应新常态下的经济环境变革。企业家自我思想的更新、企业品牌概念的植入及人才团队观念的树立是企业实现创新升级的关键性条件。
（一）强化学习观念，实现企业家自我思想的更新。
由于历史原因，中国民营企业主文化层次普遍不高、缺乏理性的战略思维，经营决策具有很强的随意性。中国民营企业最滞后和落伍的不是厂房、设备、技术和营销模式，而是企业家的精神世界；在民营企业现代化办公大楼和进口先进设备的背后隐藏着的往往是传统的、家族式的、带着浓厚的农业社会和计划经济色彩的价值观念；有形的东西最容易形成和改变，最难改变和形成的是无形的东西。而对事物发展起着根本作用的永远都是无形的东西——价值观。
然而，作为民营企业的领头雁面对新常态下的产业转型升级生存压力，企业家必须与时俱进首先转变陈旧的思想观念和以往的思维方式。学习则是帮助企业家不断提升自我素质，改变个人价值观、管理理念和商业思维的有效方式。在加强自身学习方面，民营企业家可通过参与一些mba、emba课程或其他的专业性培训来系统提升企业家的管理能力。对于企业家，学习的目的不仅仅是知识本身，而是能帮助引发新的思想、新的思路，促使企业家在行业当中进行深度思考，从而改善自身或创造不一样的企业。
（二）确定品牌战略，形成以品牌为核心竞争优势。
强烈的忧患意识使中国的民营企业家总处在一种紧张状态中，总觉得企业最重要的是求生存，哪怕企业发展了几十年，多数企业家都认为企业尚未解决生存问题，谈品牌似乎太远。然而，繁乱的世界让人们正逐渐失去辨别的时间和能力，人们越来越相信和依靠品牌，没有品牌的企业正在面临生存危机。
加多宝凉茶运用“销量领先的红罐茶凉”关联王老吉，完成品牌完美转换，实现品牌转换后，加多宝又瞄准年轻化和国际化的新市场定位，推出金罐产品。2016年加多宝在众多饮料品类大幅下跌的大环境下，其凉茶营业收入增长10%左右，达到240亿元，销售额市场份额位居中国凉茶行业罐装市场第一名。方太厨电运用更懂中国厨房的“高端厨电领导者”的定位打败了西门子……诸如此类，通过品牌战略在中国获取市场竞争力和市场优势的民营企业举不胜举。
在最近几十年里，商业发生了巨变，几乎每个类别可选择的产品数量都有了出人意料的增长。同时，知识社会带来的信息爆炸，使得本来及其有限的顾客心智更加拥挤。根据哈佛大学心理学博士米勒的研究，顾客心智中最多也只能为每个品类留下七个品牌空间，而“定位之父”杰克·特劳特进一步发现，随着竞争的日益加剧，新的研究发现最终连七个品牌也容不下，只能给两个品牌留心智空间，这就是定位理论中著名的“二元法则”。任何在顾客心智中没有位置的品牌，终将从现实中消失，而品牌的消失则直接意味着品牌背后的组织的消失，也即是公司存在价值的消失。今天，产品同质化程度越来越强，唯一可以让企业突围而出的就是品牌，因而品牌是最核心的竞争力。
品牌塑造是企业平衡长期利益和短期利益的体现，卓越的企业家在关注企业短期利益的同时会注重企业的长远发展。
（三）树立人才意识，塑造企业转型创新动力源。
在当代日益激烈的市场竞争中，企业间的竞争实际上是人才的竞争。人才是企业的核心，是企业最大的资源、成功的根本。尤其在当前经济下行压力大，经济发展进行新旧动能转换，创新成为推动经济发展新动力的大背景下，民营企业如何在困境中实现转型升级，如何在新产品、新技术、新业态、新模式的新经济环境下，迅速调整形成新的竞争优势和竞争力，关键也是靠创新。而创新的动力之源则是靠人才。因此，可以这样说，没有高质量人才的企业是没有竞争力的企业，没有高素质人才的企业是没有前途的企业。民营企业要树立一种“得人才，得天下”的人才观，坚持以人为本的管理思想，建立健全用人机制，努力创造出一种尊重人才、团结人才的氛围和能够发挥人才积极性、创造性的体制。
现代企业应当了解它所面对的人才是知识经济时代创造财富的宝贵人力资源，更在一定程度上上升到人力资本的位置上，是与企业家的资本所有者地位对等的智力资本所有者，这样企业与人才之间不仅仅是雇佣、使用关系，更是平等的资本所有者之间平等的合作关系——只不过你是出资金，他是出智力罢了。?
民营企业家只有抛弃江山为我打、企业为我所有的陈旧观念，充分确立智力资本在企业的地位，通过股份制或股份合作制改造，建立了企业内部的利益共同体平台，使那些能够为公司创造价值的人才在公司处于显著地位，才能帮助民营企业走向长盛不衰的基业长青之路。
党的十九大揭开了中国进入新时代的历史序幕，开启了中华民族迈向伟大复兴的历史新征程。在新征程上，中国民营企业也将肩负着新的历史使命，面临经济新常态带来的挑战和机遇。我们期望更多的中国民营企业能够通过“内外兼修”迅速在新常态下实现自我调整和转型升级，在未来“两个一百年”奋斗目标的历史画卷内描绘出其精彩的一幕。