不在于你认识谁，关键在于他们是否甘愿被你“利用”，为你铺路！
一．没有不景气的行业，只有不会整合的傻子
当人人在叫生意难做、市场萧条之时，有一个产品却异常的火爆。它没有做什么广告和促销活动，却在三天之内卖了100万台，连网站都瘫痪了。不管金领、白领，还是蓝领，都对它爱不释手；莘莘学子对它如痴如醉；就连呀呀学语的儿童都为它着迷。
它是什么？它就是苹果的iphone。它并不是高科技，只不过是时尚和独特的消费品。大部分元件不是苹果生产的，其中一部分就是连续十三跳的富士康代工的；很多软件也不是苹果开发的，但它建立了一个公共平台，允许人们为它开发软件，经批准就可供消费者使用。
富士康台湾总部大楼现在有个行业，叫“代工”。富士康就是代工业的巨头。他们是赢家，他们借助上游公司的业务发展，来赚取人力资源的差价。众多的软件开发商也是赢家。他们借助苹果的平台推广他们的软件。苹果火了，他们的软件也跟着火了。最大的赢家是谁？是苹果。这就是整合的威力。（当然，现在这股对苹果的热潮应该减退不少，随着国产手机的发展，太多手机用户，包括我自己都选择了国产品牌。除了一颗中国心之外，其实也是缘于产品品质的提升。）
我们都知道“狼狈为奸”的故事，但极少有人能够领悟这个故事的精髓——当狼捕获猎物时，如果自己没有强大的力量，它会借助其它动物的力量来达成自己的目的，所以它们选择了向狈借腿。
整合的通俗说法叫借力，但又不是单纯的借力，而是一个系统的借力打力的过程。聪明人都是通过借用别人的力量、凝聚别人的力量，并进行最有效的分化组合，去达成自己的目标。
一个单件的价值有限，但合在一起就价值就提升了。一个企业的力量有限，但是联合起来就强了。一个人的能力有限，但是善于借助别人的资源和力量，他就强大起来了。
人与人竞争的实质，就是所能调动资源的竞争。有人说，现在是一个“贫者越贫，富都越富”的年代，资源越来越被少数人掌握。在如此严峻的形势下，也许我们不能再靠“给力”，而应该思考如何借力了。
二．谁说整合只是政府、企业的事？
一个国家或企业的贫困，并非缺乏资源，而是观念和资源配置方式的落后。 同样的，一个人之所以潦倒，并非缺乏机会，而是缺乏眼光，不懂得整合可以整合的力量去壮大自己。
记得早些年回老家，隔壁的佘哥一脸喜气地告诉我，他有一块山，山上满是竹子。本来他打算砍掉栽种其它作物的，但是多年前的一个朋友让他破成竹片，一次性收购走了。如果不计竹子的“成本”，他的收入达到了五、六百块钱一天。
“可惜山上没有竹子砍了！”刚刚还一脸捡了宝的表情，旋即又黯淡了下来。
“你的山上没有了，别人的山上也没有吗？”我问他。
“是的，别人的山上有的。”他的脸上闪过一丝兴奋。“但是人家不一定会卖，我也不知道给一个什么样的价钱呀！”
“不试试怎么知道呢？联合一下那位朋友，也许你可以做成一个小产业呢”。
图片出示百度图片过后几天，我与他一起“跑”了一下周围的行情。我们了解到，本地的竹子，收购的人很少，一般是人家建房子做为架管用，给出的价钱依据竹子的大小在3——7元不等。也有篾匠师傅自己自己砍伐自己编织的，但其所得也只够个工钱。
我们计算了一下，如果按按破好的竹片每根3毛钱给农户结算，一根竹子能够卖到4——9块钱。而除去运费等等开支，他一天的收入依然能够达到300块钱以上——这比他以前在工地做临时工强多了。
再次回家，佘哥已经在砍竹子了，貌似忙不赢。就如我们之前预计的，他的收入在200块一天左右，他很满足。于是我问：“为什么你不雇佣其它人帮你砍呢”？
这是一个很简单的数学题。一个人通过一个项目可以产生200元每天的价值，而当时一个劳动力一天的工价在80元左右。这里面就存在了一个利润空间。
“这是个好办法，但是竹子会很快砍完啊，那还不如我一个人慢慢赚”。
“本地没有了，附近地区也没有吗？竹子不会再生的吗？是否可以考虑让别人种下竹子，签订收购合同呢？”
他恍然大悟。
临近中秋的时候，我接到了佘哥打来的电话。他先是问候和感谢了一番，然后诉说了他的一点困惑。原来他现在雇佣了六个人在给他砍竹子，而且与很多户人家签订了种植收购合同。虽然现在收入有进一步提升，但是并没有之前我们预算的那么大。我初步分析了一下，找到了以下三个“弊端”：
1.请来工人不是很卖力，效率不高.由于都是临时性的，有时候紧张的时候找不到人手。
2.由于破好的竹片是就地放置，有附近居民“偷”一些回去围菜园子，产生损耗。
3.竹片就地放置，等到整体累积到一定数量后再叫大卡车运送。有些地方竹林不成片，卡车要从一个地方转到另一个地方，车主很不乐意并且要价也高。有很多的地方大卡车进不去，需要再一次人工搬运，这样增大了人力成本。
“有什么办法可以解决呢？”看来，这小子把我当成他的军师了。
“很简单。两个办法。一是计件发工资。这样可以调动工人的积极性，但是无法解决其它问题。”
“那另一个办法呢？”
“你现在业务稳定吗？货源足不足？销售是不是问题？”我问他。
“货源很足，现在很多人都知道我了，有时甚至不需要我出去就有人找上门来。收货方很稳定，结账也很及时。”
“那你可以把聘用临时工改为请固定工，按月发放2000左右的工资。闲散的劳动下雨就没活干，实际月收入也就1000块不到。现在有了一个保障性的来源，积极性会有所提高的。”
“但是下雨天我们也做不了事啊，这样一来工价可能盘得更高。”
看到他还有疑惑，我给他做了进一步解释：
先去买几辆小型机动三轮车。天晴的时候，统一工人砍伐，然后让工人用三轮车把砍好的竹子带回到一个集中的地方，比如废旧的仓库和学校等等，这样的地方很好找，租金也很便宜。下雨天再组织破竹。而成片的竹林则可以直接利用晴天砍伐加工并装车发货。这样，劳动利用率提高了，竹子就不会有“损耗”了。”
过年再回老家的时候，佘哥提了很多的礼品来看我，说是感谢我的“指点”。
我对他说：“其实你还有一个办法。你可以鼓励农户自己破竹子，自己送到你的收购点，你从中让利给他们，他们自然会很乐意的。这样可以省去诸多环节，你可以有更多的精力去开发上游资源，比如找到更具附加值的单位，如工艺品厂等等。只有这样，生意才能越做越大。”
他愣了一下，说：“你说的是不错，但是我们不是一开始就可用这个办法的啊？”
“是的。其实开始也可以这样做。但是，如果一开始就这样做，可模仿性太强了。你的局面没有打开，名气没有出来，发展起来比较慢。你只有快速的壮大自己，等到别人省悟过来的时候，他们已经明显竞争不过你了。”
他再次采纳了我的意见，到现在，佘哥已经真正把“竹子”做成一个产业了。
三．你不必什么都拥有，你缺的，这个世界上都有
在你计划做成某事的时候，没有资金、没有经验、没有技术……都不要紧，你缺的，这个世界上都有。只要你认识拥有这些资源的人，同时又有高屋建瓴的头脑，那么所有问题都会迎刃而解。
把我有的,对你有帮助的资源拿出来,同时你也把你有的并对我有帮助的资源拿出来一起合作来达成我们的共同目标,这就是资源整合。转换运用已有的东西，只要做小幅度的改变，就可以创造更大的机会。
其实，每一个人都在整合的路上耕耘了很久，只是有时候我们并不自知。
比如，你需要一件衣服。现在你有两个选择。
你可以从头开始，自己学纺织，自己学裁缝，自己量身定做，但这需要很多的时间和精力。你也可以打你的工，做你的小生意，然后用你的收入去购买衣服。你会如何选择？
我们每个人，身上穿的，从头到脚，没有一样东西是自己生产的，都是彼此交换资源得来的。所以，我们需要使用别人生产的东西，同时别人也需要提供服务。
我们做任何一件事情，都要考虑两个方面的因素，一个是自身条件，一个是客观条件。除了自身条件以外的条件都是潜在的可利用资源。一般情况下，我们在做事情之前，往往只考虑自身的条件，而不充分的考虑那些可以利用的外部条件。有许多事情都不敢去做，或者做了也做不成，原因就是没有充分利用资源。
这个世界上，从来没有一生下来就伟大的人。刘备当年做草鞋生意，但他整合了关羽、张飞这两个资源，后来又配置了诸葛亮，从一开始都是从利用和借力为先导的。刘邦开始也是一个屌丝，带兵打仗不如韩信；运筹帷幄不如张良；治国安邦不如萧何。真本事没有一项比过别人，但他照样获得了巨大的成功。
四．成小事靠自己，做大事要靠大家
联想集团创始人柳传志联想集团原董事长柳传志说：“有的人不是珍珠，他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的珍珠项链。”把一些零散的东西通过某种方式而彼此衔接，进行有效的组合和分化，最终就能形成有价值有效率的一个整体。所以，不要再认为，“整合资源”是政府的事，是企业的事，是老板的事！
实际上，不论对于企业还是个人，对于穷人还是富人，整合的观念都是无处不在的。你利用整合的观念来打长程基础，那么你的人生一定会左右逢源如鱼得水。你利用整合的思维来短程应用，那也一定能所向披靡，事半功倍。