为什么要实现电商转型升级消费？
一、互联网经济的指数经济，让大部分人看到一夜暴富的可能
从比尔·盖茨、拉里·佩奇、马克·扎克伯格、杰夫·贝佐斯......，到中国的bat三驾马车的迅速崛起，他们用数十年时间实现了资本的快速聚拢迭代，仅仅依靠着互联网高效信息传播，实现了大部分传统企业无法做到的高度。
这些都让无数人眼红，不仅仅是针对个人财富成就，从企业层面上来说，都让无数创业者和心中有无数想法的互联网浪潮儿，以及投资人，纷纷就着各种互联网项目跃跃欲试。日本软银公司孙正义算是比较幸运的决策者，投资了阿里实现了资本战略的指数增长，当然从今天看孙正义以及软银的投资眼光不仅仅于阿里，阿里算是典型的代表之一。
无论从投资者的角度，还是说创业的角度，相信不少人都抱着这个想法，无论有多艰难，心底总是在呐喊咬咬牙坚持，拿到下一轮融资或者上市了就翻身了。特别是有段时间的硅谷，投资者一股脑风投各种互联网项目，但最终能活下来的项目却寥寥无几。
目前中国就面临者这种形势。以阿里系电商为头，各种电商相关的上下游产业异常火爆。从商品厂家变成淘宝店主，以配套的物流、包装、配送，整个产业链都异常活跃，或许十年前我们很难想象除了邮政外，还有快递配送企业能够上市，不过现在顺丰做到了。
到后来的京东、美团、饿了么.........
除了看到了新兴的互联网电商经济模式，更有更多的人看到了各种创业的机会，可以说是翻身的机会，众多白手起家的创业者拉起项目，拉投资，或许认为只要项目好，拉到投资坚持坚持就可以翻身。但事实并非如此。
二、整体经济形势决定市场广度，决定消费力
从目前的经济形势看，互联网金融正在快速发展，花呗借呗、腾讯理财通、分期购..........各种超前消费的互联网金融产品疯狂肆掠着整个消费市场。这说明了什么？
国内目前的现金流已经不是那么流通了，各种创业基金以及金融机构大肆圈钱，让整体经济在一个浮夸虚高的状态。简单的说就是，单纯一个人想买辆10万的车，如果身上有10万以上的现金，选择现金付款的可能性比较大，但是如果身上没有十万乃至说根本没有钱，而产生的消费欲引起的借贷购买是另一种形势。
目前面临的形势就是这样，浮夸的现实或者说有着更高的消费欲望（内需），但是结合到个人的现金流存量其实并不多。说明经济形势目前是极度浮夸的，现在的安详是因为各种环节的相互中和作用以及并没有触及关节点（如互联网借贷体系的崩塌）。
当然在这其中，我们可以看到虽然个中因素虽然刺激到了消费，但是也发现消费力并没有想象的大，最本质的是因为消费者根本没有现金流去让他们去做下一步冒险。
各种互联网经济的成功之后涌现了不少创业者，设置各种项目与市场博弈。但我们更多看到的是人性中的贪婪和自私，极少看到有理性的创业的，正如硅谷之前创业的情况一样，大部分都失败了。为什么会失败？
从当前的创业阶段形势看，要么是高频刚需（互联网其实可以解决高频低频配比问题，但刚需是必要条件），要么是传统企业有一定的原始资本和忠实用户层，要么有新兴便捷的产品服务替代品（有种说法是，每一次创新都是懒人经济，更省时省力更便捷是一种替代的必要条件）；当然满足以上三个条件，最重要的还是要有正确的运营模式和雄厚的前期消耗资本。
除了传统企业转型由于老用户层让自身在转型阶段基本可以不愁资金，或许还能借助互联网实现盈利翻倍。
一个好的创业项目和运营模式，离不开创业资金的维系。就像饿了么模式样，我们可以很清楚了知道饿了么到现在还没有实现盈利，但是我们也看到了饿了么的资金链基本没有断过。饿了么模式实现了一个品牌快速曝光和直达目标用户，我们看到饿了么在搭建好平台之后，各种社交广告，网剧广告，办公电梯广告...........基本上是疯狂轰炸了初期的目标用户群体。饿了么做到了百度糯米几年没有做成的事，并不是百度外卖平台模式不成熟，而是百度并没有把握当前互联网经济的用户消费模式。
所以创业在没有稳定的业绩来源的时候，必须要有外部的资金作为后盾，并且要清楚的知道自己的用户在哪里，怎样才能盈利。而我们更多看到的创业公司是，自己手里抓个“创业项目”走了一段时间，然后可能心底明白可能没有未来，但是那种“骑虎难下”的不甘心心态，那种坚持坚持就能翻身的侥幸心理隐隐作用。这也是前面为什么说看到了人性中的贪婪和自私，因为大部分老板承担的这种骑虎难下的压力，创业公司委屈的是员工。
当然这也是我个人浅薄分析，创业公司中还是存在很多良心企业和有想法有方向的企业。
三、定位和方向必须明确
在我个人看来，更多的传统企业或者说创业者，大部分是定位不够明确，方向也是调整不断。
定位，必须专而精。从长尾经济而言，利基产品永远是存在市场的，而且消费是有延续的。一个创业公司大多数情况下是不能把产品做全的，一方面是时间、资金、人员有限，如果横向投入过大，反倒造成纵向不精，让自己的产品丧失竞争优势；另一方面是企业管理方面也会存在问题，在时间、资金、人员有限的情况下，怎么做到全？不就是压榨廉价劳动力，聘用便宜而不专业的员工长期乱换，让产品的推进一推再推，员工也怨声载道工作没有成效，薪资得不到体现。如果是这种情况下，大部分企业是被这种横向定位拖死的。
方向，必须就是初衷和最终目标。在出发的时候就必须明确自身的盈利模式是怎样？怎样去盈利？而不是出发之后一调再调，哪个产品和创业最终目标不是为了盈利？如果这个够没明确谈什么阶段目标和运营。
（声明：以上纯属个人浅薄的见识和价值观针对其问题的分析，各位阅读者其义自见。不争不辩。）