地处北京的地段，如果你是从事互联网的企业，我个人觉得你最不应该做的事情就是希望通过招聘这个维度完成核心技术人才的招聘，而是自己必须会核心的技术，同时在这个过程中，你自己一定需要完成产品的一手的建立，才可以更好的完善公司的运营，一切寄托于外包和外援的力量完成自己产品的打造的过程，都是不靠谱的过程，所以在这个地方，我想要谈论的就是作为一家依靠互联网技术立足的互联网企业，其中的核心人才或者是创始人自己就必须懂技术，同时快速的完成产品的打造，从而完成产品的运营，不然，想要依靠招聘渠道完成人才的招募，基本上发现不了优秀的人才。
所以在这个过程中，我基本上开始使用两个维度完成人才的招募。
第一个维度是自己培养。
第二个维度是相互吸引。
针对于第一个维度的核心在于我们需要去发现和挖掘可以完成人才培养的个体，集中在应届毕业生为主，一个在社会上完成三年到五年的个体，基本上已经缺少了可以培养和塑造的可能性，所以在这个过程中，对于已经参加工作一段时间后的个体，基本上我倾向于不给机会，如果想要完成自己的职业的转型，可以完成人才的培训，所以在这个过程中，我们就基于这个目标，完成了一个业务的逻辑。
帮助想要完成工作转化的个体完成能力的重新塑造的职业技能培训的业务，依靠技能和时间维度完成人才的打造。
处在一个真实的社会环境当中，我在招聘的过程中，发现有太多的人不安心做自己的本职的工作，期望于可以依靠跳槽来完成自己的职业的发展，其实在这个维度体系上面来说，本质上就是错误的。
一个想要依靠跳槽来改变自己的命运的个体，其实本质就是在第一次选择自己的职业发展和行业发展的时候出了问题，任何一个人想要在一个行业里面完成专业化的打造都需要使用三年到五年的时间完成自己的技能体系的塑造，所以在这个过程中，每一个期望可以在未来的职业生涯发展过程中，得到好的归宿的个体，都需要在职业发展早期就对于自己需要有一个清晰的认知。
我是谁，我从哪里来，我要到哪里去？
一个对于自己的职业发展不够清晰的个体，是不可以快速的认知到自己的能力体系的，也不会知道自己从哪里来，更加不会知道自己应该到哪里去，当一个人既不知道从哪里来，也不知道自己到哪里去的时候，对于自己的时间就没有一个清晰的认知维度，这样的个体不利于完成自我的快速的成长。
一个人想要快速的完成成长的最快的速度，就是依靠自己清晰的目标的定位，然后不断的向自己想要去的目的一直不断的前行，最终达成自己的目标的过程，所以一个人是不是可以快速的完成成功的关键，在于一个人是不是可以快速的定义目标，只有快速的定义目标，才可以集中自己的精力，完成目标的前进，从而快速的提升自己的竞争力。
作为一个招聘方，我所思考的人才定位其实不在于一个职务的名称，而在于我需要解决一个什么样的问题，在这个过程中，完成人才的因事设岗，而不是需要一个适应岗位的人，所以在这个过程中，我基于自己的业务逻辑，完成了人才招募的重新的梳理。
我们想要完成线上线下教育一条龙的服务的关键就在于基于线上的业务逻辑和线下的业务逻辑完成人才的培养、人才的服务、人才的塑造、人才的投资；
作为一个社会人，我们每一个人都需要完成的是自我的教育、时间的交易、时间的购买、货币的时间投资，所以在这个过程中，我们基于人的自然的发展的循环完成人才的一个周期的培养和发展的过程中，来完成人才的服务。
为人才提供可以快速的适应职场的社会化技能教育；（教育）
为人才提供可以快速的入职的企业实习的内推通道；（求职）
为人才提供可以快速的完成企业打造的企业化服务；（孵化）
为人才提供可以快速的完成时间投资的知识化指导；（投资）
以上的四个板块就是我们所需要做的线上和线下的知识化服务；
处在现在的社会的结构体系里面，我们所看到的教育、我们所看到的求职、我们所看到的孵化、我们所看到的投资，的确有大量的人在做，我们发现其中的四块都没有真正的解决人的核心的需求。
教育的目的是为了完成人才的培养，然后完成人才时间的售卖，通过售卖时间在人力市场完成交换的过程中，完成自己生存的货币需要，而现在最大的问题就在于我们的学术教育体系和职业教育体系的技能体系的缺失，孩子们不知道如何快速的完成自己的学术化教育，同时也不知道在什么地方可以快速的完成自己的职业化技能教育体系，所以在这个过程中，我们才需要通过解决这个问题的过程中，来帮助孩子快速的完成学术化技能的提升，快速的完成职业技能的体系，在学术能力和职业能力提升的同时，最关键的是需要完成产品的打造能力的塑造。
因为一切财富的本质都是思想+技能所完成的产品的时间创造，没有完成产品和时间创造的思想和技能，本身不可以完成货币的交换。
使用boss招聘的过程中，我发现作为一个老板是非常难完成人才的招聘，其中的关键在于真正优秀的人才不需要完成就业，而需要完成就业的人，普遍都是能力不足的人，所以在这个过程中，作为老板来说，我们做好的方式不是通过招聘完成人才的获取，而是通过培训的形式，寻找到那些具备学习特质的人，然后通过职业在培训的形式，完成人才的储备，才是核心，而不应该将注意力放在各种招聘的网站上面。
我们需要将注意力全部集中的产品的打造上面，依靠我们的产品完成人才的吸引，然后通过人才的吸引的过程中，完成人才的选拔和人才的在培训，才可以成为一个将一个具备学习能力的人，培养为一个可以被使用的人。
我们在完成了人才的培养、人才的在培训之后，其实就是完成人才的输送和人才的孵化，在这个过程中，我们需要尽可能的完成自我能力的提高，只有师傅的能力足够高才可以培养出有价值的学生，所以在这个过程中，我们自己需要不断的提升自己的实力，同时在这个过程中，帮助我们的孩子完成企业的输送，所以在这个过程中，想要比较好的完成人才的输送的关键在于早期完成的人才的选拔，这也是为什么企业普遍会去比较好的高校完成人才招聘的主要原因，我不否认有很多的人不适应应试的教育，但是在这个没有一个很好的上升通道的环境过程中，我们只有通过这个渠道完成人才的选拔，是不得已而为之的一种人才的选拔的手段，所以我们在这个过程中，完成了才华横溢公司的打造，我们希望有一天你可以直接拿着才华横溢的职业培训的资格证书就可以完成任何一家企业的实习的机会，这样就达到了我们完成人才培养的目的。
我希望：
才华横溢的资格证书，成为普通人获得任何一家企业实习机会的通道，帮助想要改变自己命运的个体，一个改变自己的机会。
接下来，我们谈谈现在的企业的孵化；
地处北京，看了大量的企业的孵化器，本质上成为一个空间的租聘点，对于企业的孵化来说，没有太大的帮助，所以在这个过程中，我们需要在现在的鱼龙混出的孵化行业里面，打造出才华横溢的品牌，真正的帮助我们的企业完成孵化，在完成企业孵化的过程中，最关键的其实就是技术的培养和对于人才的招聘，所以我们需要在这个领域上成为行业的领导者，这样才可以更好的完成人才的聚焦，从而帮助我们的企业家，完成快速的成长。
最后，我们谈谈企业化的投资；
处在投资的领域体系里面，最后所有的投资都是证券化的手段，通过公司的主体完成任何事物的管理，通过财务的手段来完成数字化的结算，而最后的结算的本体就是股权的证券化的交易和分红，这就是我们所需要知道的关键所在。
所以从一个教育体系的角度来完成人才的培训，我个人觉得应该从以上的四个方面来完成职业技能的教育体系。
首先完成证券化的财务体系的教育，其次是完成企业家能力培养的教育，接下来是完成核心员工的能力培养，最后是完成人才自我学习和自我教育的方法论的指导，这样才真正的完成了一个企业家的培养的工作。
我们公司现在所需要做的业务逻辑主要在四个方面：
天使投资、企业孵化、技能培训、自我教育；
通过线上信息传输和线下指导的方式，完成人才的培养，最终达到的目的是将才华横溢的资格证书打造为任何一家企业实习的黄金证书，帮助孩子们获得改变自己命运的机会。