据idc数据显示，2016年第三季单季oppo的出货量就达到2010万部，是小米的两倍，增长速度则达到了另业界侧目的106%。
加上“中高端产品+大规模电视广告+深度掌控零售终端”的模式，oppo将自己的影响力植根到了二三四五六线城市，“充电五分钟，通话两小时”以及冠名电视节目、明星代言战术的高举高打，门店也从5万多家开到了20多万家，真的捕获了大量的用户。
这其中就涉及到了今天说的渠道帮扶问题，如何的方式才是更好的方式呢！
oppo的保姆式服务确实很受渠道商的欢迎，作为销售终端，渠道商只需要向oppo交纳一定的保证金/押金，其他方面的诸如打钱、进货、店面装修等事情都不需要终端拥有者再操心和耗费精力，oppo会派遣专业的培训员，并且还提供资金上的支持。在这样的情形下，新开的门面在oppo的帮助下，确实比自行摸索容易获得成功，并实现销售转化——oppo分派的人，或者送去参加oppo培训回来的人销售能力普遍很强，实现销售好像也应该是理所当然的事。
按理来说，这应该也是一个双方皆大欢喜的结局，而实际上随着终端慢慢的获得发展过后，矛盾来了——
oppo专员（暂且这样称呼吧）或者培训回来的oppo代专员销售能力确实很强，但是他们只卖oppo的手机，而不是终端所有的机型，特别是专员更加如此。虽然销量有了，但是都是oppo的销量，店内的其他机型不在此行列，什么意思呢？
换句话说，就是oppo的推销能力上去了，而终端拥有者的店内销售力、其他机型销售力、整体店面的销售力和影响力却下降了（至少得不到提升），那么话语权就理所当然地倾向了oppo厂家——谁人能感觉到被别人扼着喉咙是舒服或者享受的呢！
矛盾也就在随着终端强大的过程中同时积累，在2016年第四季增速116.6%到进入2017年第一季则变成了29.8%，除了收割完一轮三线以下城市的客户原因之外，终端的反弹也成为一个重要原因。
那么，问题来了：如何帮扶渠道才是双赢的好事呢？
从上oppo的案例来看，毫无疑问在初期的时候，特别是新创业者创业的初期阶段，给予更多的支持已经是一个双赢的局面：创业者可以更好、更快地走上正轨，厂家除了能有的市场占有率之外，还能和商家一起赢钱，此时的保姆带来了蜜月期的甜蜜。但是，随着市场的发展和终端渠道的强大，他们都希望能有更大的空间、更好使的话事权和更大的市场空间，而不是完全地依附于某一商家或者品牌维护着脆弱的关系（这些时日因为自媒体封号时间引起的自媒体人纷纷坐立不安与此同理）。
是以，在终端渠道逐渐强大的时候，渠道的扶持政策必须得随之做出调整，给予他们更好的利润空间，或者与他们形成利益共同体，进而帮助他们提高整店的运营能力，使得他们的市场生命力更强，也其实也就是在帮助自己做功课，使得自己品牌的终端生命力更强——那么，再次成为双赢的好事也就更加的理所当然。
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