——任正非
美国著名管理专家托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼研究美国43家优秀公司的成功因素，发现成功的背后总有各自的管理风格，而决定这些管理风格的恰恰是各自的企业文化。大多数企业之所以不能实现基业长青甚至活过百年，其中一个重要的原因便是没能建立可以长期推动企业良性稳固发展的企业文化。优秀的企业文化，不仅可以增强员工凝聚力、节省管理成本，还可以让企业拥有应对重大危机问题的能力。
在华为30余年的发展历程中，任正非主导确立了具有鲜明特色的华为企业文化和任氏风格的管理思想，如“自我批判”、“满足客户需求是华为存在的唯一理由”、“群体接班”、“静水潜流的企业文化”、“棉袄就是现金流”等等，深刻地影响了华为的发展。
思想权、文化权是企业家不能释放的权力！
【学习目标】
学习华为企业文化的建设，认知华为企业文化的本质问题，从而对标自身企业，汲取出具有落地可行性的方式方法。
【适用场景】
对标学习华为文化的公司年会培训；提升干部对文化认知的管理层培训；企业创始高层希望传递文化在组织中的重要性的培训。
【课程主题】
《如何建设生生不息的企业文化》
【课程大纲】
一、思考：影响企业长远发展的最大因素是什么？
二、建设企业文化——明细公司管理哲学
什么是文化？什么是企业文化？华为的文化是什么样的？三、机制融合——治理机制与文化融合为一体
1.组织配置
1.1基于客户需求导向的组织
1.2狼狈组织
1.3重装旅与陆战队
2.资源配置
2.1持续的研发投入
2.2压强原则
2.3让听得见炮声的人呼唤炮火
3.战术战略
3.1压强原则
3.2灵活机动的综合战术
3.3合纵连横
3.4不穿红舞鞋
4.激励导向
4.1利出一孔
4.2向奋斗者、贡献者倾斜
4.3导向冲锋
4.4聚焦目标
4.5烧不死的鸟是凤凰
5.人才选拔
5.1赛马文化
5.2岗位轮换
5.3用人所长、不求全责备
5.4双通道发展
四、理解践行——工作中做实
4.1企业文化的同化
4.2行为塑造
制度的强化作用企业文化理念企业管理实践
授课时长：6h
【讲师简介】
陈老师 华为大学前干部评鉴中心主任
曾任华为公司战略与 marketing 干部处长、参与筹建华为大学并担任干部评鉴中心主任等职，负责华为领导力素质模型与测评、干部培养及组织领导力建设等方面的研究工作。
其他文化主题：
《华为公司的企业文化实践》《岩中花开——华为的企业文化解析》《华为的核心价值观》
更多企业文化主题授课导师：
葛老师 华为公司前副总裁
具有华为20年工作经历，担任了13年副总裁。先后担任生产计划部总经理、华为电气副总裁、财经管理部副总裁、商务部副总裁、全球交付与服务部副总裁、东非地区部副总裁、生产干部部副部长，华为大学思想教育部部长、核心工程队副队长等职。
王老师 华为公司前两报编辑部执行副主编
曾作为工程设计规划人员参与华为公司多个国内、欧洲地区重大电信项目实施交付工作。后加入《华为人》，《管理优化》编辑部，任执行副主编。曾任华为公司企业bg人力资源高级经理，是华为大学金牌讲师，华为大学高级干部研讨班主任。
陈老师 华为公司前党委书记助理
1999年加入华为。 曾任中国区产品行销部解决方案部副部长、中国区人力资源部部长助理，英国代表处人力资源部经理、欧洲片区领导力项目经理、东北欧地区部人力资源部部长，片区联盟客户群业务部“国际化运作”管理项目负责人，以及华为公司道德遵从委员会委员。
这些年，华营为他们提供过内训服务：
借 鉴 华 为 管 理 思 想
实 现 企 业 持 续 成 长